攀钢钒探寻质量管控措施

 7月12日，攀钢钒技质部、炼钢厂等12家单位以及钢研院的质量工作管理人员齐聚一堂，认真总结上半年质量工作，精心谋划下半年质量管理举措。这是攀钢钒公司严控质量，为形成持久竞争力提供支撑的措施之一。

    上半年，面对严峻的钢铁市场形势，攀钢钒公司各单位积极采取各种措施严控质量，使质量工作形成了有效的管理模式，亮点频出，如针对重点品种质量改进，提出了重点质量问题攻关的创举，攻关所取得的一些卓有成效的技术、管理措施及时固化成了规程标准；关键设备质量监控及评价管理使精细化、量化、增加执行刚度管理得到进一步推行；产品质量风险评估措施预见到了一些生产条件变化后的问题，经采取后，对产品质量的影响降到了最低；顾客服务所带回的真实质量信息进一步促进了产品质量改进。尽管面临诸多不利因素，但该公司产品质量总体受控，上半年吨钢综合废次品量同比降低了0.61公斤。

    为进一步总结成绩、分析不足并制定和推进改进措施，促进下半年质量工作目标的顺利完成。该公司以及钢研院相关质量工作人员和有关专家齐聚一堂，在认真分析总结上半年质量工作的基础上，就如何做好下半年质量工作提出了意见和建议。

    面对严峻形势，该公司要求各单位进一步转变工作思路，加强质量的预见性管理，以重点问题质量攻关、关键设备质量管控为载体，深化精细化、量化、增加执行刚度管理；建立质量快速反应机制，一旦出现质量问题，能够快速反应、处理和整改；进一步研究质量问题产生的根本原因，进而采取有效措施来纠正，真正实现质量工作对公司形成持久竞争力的强有力支撑。