攀钢冷轧厂上半年实现降本630万元

 面对严峻的市场形势，冷轧厂引导职工树立挖潜增效观念，加强成本全面预算管理和品种当量成本管理，积极开展技术攻关活动，不断优化改进工艺，降本增效成效突出，上半年实现降本630万元，超计划130万元。

    上半年，受金融危机持续影响，冷轧产品价格下滑，冷轧厂面临合同不足、部分机组长时间停机的严峻形势。为此，该厂把降本增效作为减亏控亏扭亏增效的重要手段，引导职工树立过“紧日子”思想，全力投入到挖潜增效各项工作中。加强成本全面预算管理，将各项成本指标逐级分解到各科室、车间、班组，全面控制各种费用支出；优化生产组织，做好品种当量成本预算，根据各规格品种的工序单耗和综合成本，科学安排生产，确保了产品效益最大化；加强机组生产过程动态控制，提高产品成材率；加大新产品及效益品种的开发和攻关力度，从工艺攻关入手，着力解决影响成本的关键因素和制约环节，降低消耗。

    此外，该厂还加强与销售部、生产部联系协调，合理配置原料，加快物流周转；对停机和间断性停机的机组，除保证机组设备功能本身使用的介质外，其他介质全部关闭，降低了介质消耗；加强废次材的综合利用，在精整机组间断停机期间，加大废次材的手工分选力度，使综合成材率提高了0.3％；改进优化包装工艺，在不影响产品形象和外发质量的前提下，将板包装原使用的3根方管中间的1个分管用1根复合木取代，每包节约费用43.9元，全年可降成本131万元。