攀钢炼钢厂精品战略促减亏增效

 7月6日，笔者从炼钢厂获悉，该厂通过大力推进精品战略取得显著成效，上半年因降级改判产生的现货率比去年下降了26.2%，为（集团）公司减亏增效提供了有力支撑。

    今年以来，钢铁市场竞争日益激烈，用户对产品质量性能要求愈加严格。对此，炼钢厂大力推进精品战略实施，提出了以质取胜的质量工作方向和“安全清洁、低成本、高质量、按时兑现L4计划”的生产组织方针；制定了《2009年质量工作计划》，根据“精细化、量化，增强现场执行刚度”的精细化管理原则，完善了质量考核实施细则，加强生产过程质量管控，实现了从注重结果考核到结果与过程并重的转变。同时，确定了“优化提钒工艺，稳定钒渣品位”、“优化脱硫工艺，提高铁水脱硫比和入炼钢转炉硫合格率”、“提高重点品种钢成分内控合格率”等五大质量改进项目，并将项目落实到人，明确具体实施进度，确保收到实效。开展管线、大梁、车轮、耐候和焊瓶等板坯专项钢质量跟踪整治，解决钢水变流、可浇性差、氮含量波动大等问题，着力解决线痕缺陷，提高实物质量。

    同时，该厂与技质部、钢研院等单位合作，成立了方坯连铸机设备质量控制及评价小组，通过加强1号、2号方坯连铸机设备工作质量控制，保证连铸机的运行质量，确保铸坯质量；强化产品质量日常监控，及时处理生产过程中出现的质量异常问题；对影响产品质量的突出问题，成立应急质量整治小组，及时解决质量问题；加强电搅、轻压下、结晶器液位自控等铸机关键功能投运监控，推动相关设备的功能改进及改造，为持续改进产品实物质量提供保障。