攀钢坚持走好扭亏增效每一步

 受国际金融危机对实体经济影响进一步加深和国内钢铁产能严重过剩等因素的影响，2009年上半年，国内主要钢铁产品价格在延续2008年底的持续下滑后呈现动荡起伏状态，和去年同期比较，钢铁行业的经营业绩大幅下滑。

    开年以来，全体攀钢人牢固树立过“紧日子”思想，坚持按照“铁精矿放量、生产成本最低、产品边际贡献最大化”原则组织生产，贴近市场抓结构调整、市场开拓和资源配置。但是，一季度受内外部形势的影响，攀钢生产经营还是出现了严重的被动局面。

    温家宝总理多次强调，在应对金融危机中，信心比黄金更重要。困境中，攀钢人进一步坚定必胜信心，振奋精神，坚持走好扭亏增效每一步，在“冻土”中“掘金”，在困难中不断打造竞争新优势。

    4月25日，攀钢紧急召开一届三十四次董事会，并形成了《关于加大力度、采取更加积极有效的措施减亏控亏的决议》，要求各单位制定有数据支撑、强有力的减亏控亏措施，提出季度和年度减亏控亏方案。

    随即，（集团）公司领导班子把战胜当前的困难和挑战，当作领导班子驾驭复杂局面能力的考验，自觉全面提高中央企业化解风险、应对危机的能力，提高领导科学发展的能力。八位党委常委分成四组，每组负责联系两家单位并实行责任挂钩，深入重要子公司研究制定措施，指导、帮助其分析当前生产经营形势，为其积极应对金融危机找路子、想办法。在深入调研的基础上，制定了各单位减亏控亏扭亏目标，责令领导班子立“军令状”，并与考核任免、问责制及薪酬考核挂钩，层层传递压力和责任。

    紧接着，攀钢各级党组织将应对金融危机作为贯彻落实科学发展观最大的实践和最大的平台，最大限度地把攀钢的资源优势、人才优势、产品优势转化为在危机中求生存、求发展的经济优势和竞争优势，坚决打赢减亏控亏扭亏增效这场硬仗。

    经过全体攀钢人的共同努力，上半年，攀钢生产经营整体平稳顺行，自产铁精矿放量生产，保证了生产系统的需要；铁钢产量超年进度计划，钒钛产业相关项目实现达产达效，产能进一步得到释放；产品结构进一步优化，边际效益较大的重轨等产品产量有效放大；大宗原燃料价格，生产、管理成本等有较大幅度降低；企业盈利和抵御市场风险的能力有一定程度的增强。5月份，攀钢减亏工作在4月份的基础上进一步取得新成效，减亏1.17亿元；6月份，减亏工作仍然呈现向好趋势。

    同时，在（集团）公司上半年的减亏控亏扭亏增效工作中，攀钢人充分发挥自己的聪明才智，在危机中不断创造生机，历经“寒冬”洗礼，在生产经营工作中创造了很多亮点。

    4、5月份，攀钢钒考核目标成本的八家直属单位和三家托管单位均完成考核计划，实际总成本比预算目标有较大幅度降低。该公司还积极主动优化产品结构，有效放大重轨等效益产品产量。5月份，轨梁厂全月钢材热轧产量以17.63万吨、钢材交库量以17.08万吨的高产跃上新台阶，百米钢轨产量以4.42万吨再创历史新纪录。

    5月份，攀成钢各单位紧紧围绕二季度控亏目标，采取有力措施，通过大力强化降成本工作，有效确保了钢管、建材两大产品成本进一步降低，全月产铁13.84万吨、钢15.74万吨、钢材14.57万吨。该公司还在确保生产稳定顺行的基础上，加大钒钛矿的应用，将铁水成本稳定在2000元左右，为企业止滑减损创造了有利条件。

    二季度以来，攀长特按照（集团）公司的要求，围绕控亏1.4亿元以下的目标，在非常时期提出非常应对措施，千方百计细化指标，强化责任，严格管理，全力以赴抓好减亏控亏工作。4、5月份，该公司逐步呈现出产销规模逐月放大、经营效果逐月减亏的态势，合同订货量有所增加，工模具钢、不锈钢合同出现明显回升，已接近正常月份。

    上半年，攀钢集团重庆钛业有限公司一方面对设备进行技改升级；另一方面加快产品结构的优化步伐，以高附加值、高性价比产品抢占高端市场，实现了金红石型钛白粉R—258对R—244的升级换代，夺回了市场价格的话语权。5月份，该公司延续生产销售的良好势头，全月生产金红石型钛白粉3610吨，销售钛白粉3719吨。同时，钛白粉产品质量稳中有升，亮度、分散性等质量指标得到进一步提高，产品企标合格率达到了98.01%。

    二季度，攀冶公司克服了工程任务量不足、工程利润率降低等困难，通过以质量树形象、开展压缩非生产性开支、工地降本等有效措施，4月、5月份连续实现了盈利。

    面对国际金融危机，矿业公司选矿厂通过广泛动员、精细管理和科技创新等一系列措施，发挥规模效益，驱动加快发展和降本增效的“双轮”，1至5月份，该厂共破矿476.21万吨，生产铁精矿214.16万吨，均超额完成计划任务；修旧利废169项，共创效586万元。

    ……

    （集团）公司领导在分析当前形势时说，当前，国内钢铁行业多年积累的产能过剩矛盾依然突出，而国际金融危机无疑又对我国钢铁行业带来了巨大冲击，目前金融危机仍未见底，对实体经济和钢铁行业的影响还将进一步显现。在前所未有的挑战面前，攀钢没有退路，只能迎难而上，攻坚克难。通过上半年的生产经营，我们也清楚地认识到，在当前和下一轮更加激烈的市场竞争中，坚持走好扭亏增效每一步，仍然是攀钢确保全年各项目标实现的中心任务。在钢铁行业的微利时代，攀钢只有固化已有的降本增效成果，不断打造竞争新优势，才能在鏖战中获胜，在发展中崛起。

    下半年，如何继续坚持走好扭亏增效的每一步？攀钢应坚持树立过“紧日子”思想，固化已经取得的降本成效，尤其是要加大对自产钒钛矿的使用比例，做好新捣固焦焦炉的达产达效攻关，最大限度地降低生铁和焦炭成本，不断提升企业盈利和抵御市场风险的能力；按照效益最大化的原则配置资源，强化市场倒逼机制，继续以产品市场价格倒推各工序成本和采购成本，提高应对危机的新能力；全力抓好西昌钒钛资源综合利用项目、海绵钛项目、余热余能发电二期工程等事关攀钢决胜未来及节能工程项目的实施，确保其尽快发挥投资效益。

    同时，我们还应进一步加强对市场的调研和预判，果断决策，衔接好合同，尤其是要重点抓好效益较好的重轨、钒制品、军工用钢和板材专项产品的产销衔接，确保产销率100℅；尤其要抢抓好当前这种市场稍稍转暖的机遇，根据市场的需求，不断调整产品结构，增加企业经营效益；积极主动发挥好攀钢的资源优势和独特的技术优势，抢抓机遇，争分夺秒开发抢占市场前沿的新产品，加速3条中试线的建设，不断打造攀钢竞争的新优势，增加攀钢在新一轮市场竞争中的砝码。

    此外，上半年扭亏增效工作成绩较好的单位应该继续树立大局意识，在下半年的生产经营中要多承担责任，再接再厉，全力以赴为攀钢的扭亏增效多做贡献；任务完成不好单位要分析原因、采取措施、奋勇直追，确保全年扭亏增效目标实现。