攀钢朱矿顺利实现“双过半”

　　为确保顺利实现“双过半”，该矿一方面以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，深入扎实开展形势任务教育。另一方面，以“配矿为核心”、“部位调节为重点”、“汽车运输为中心”、“打通运输通道为首要”，协调好生产与工程、设备修理等关系，尽可能降低影响生产的各种因素。在具体的生产组织中，该矿结合每月的生产经营实际，科学部署，合理安排生产经营计划指标，强化两级调度在生产组织中的权威，加强穿、采、运、排四大工序之间的协调与配合，加快生产组织节奏，提高了工作效率。落实责任，精心组织，强调各工序间的衔接和部门间的配合，进一步优化配矿组织，确保矿岩的输出质量均衡稳定。将绩效考核与成本、产量、设备开动率、安全、能耗指标等挂钩，完善了《绩效工资考评办法》，有效调动广大职工增产、增利的主观能动性和生产积极性。认真搞好设备的点检定修和日常维护工作，努力提高设备的检修、定修质量，降低故障修理时间，确保设备的完好率和可开动率，努力提高主体设备作业效率，为生产畅通提供了强有力的设备保障。加强危险源、危险部位以及边遍远岗位的监控监测和作业现场的安全排查、检查力度，扎实抓好防暑降温和雨季四防等工作，确保了生产安全。