攀钢钒热轧板厂上半年降本八百多万元

　　上半年，该厂坚持“低成本、低能耗、均衡稳定”的生产组织模式，通过建立“月度成本预测模型”，实现了成本的事前、事中控制，从根源上“咬紧”产品成本，要求各成本中心按照当月分解的指标控制成本，有异常情况及时反应、纠偏。设备管理方面，通过清理现有库存和机旁备件来摸清“家底”，在确保生产顺行的同时，机旁备件较年初下降456.42万元，牢牢抱住了降本增效的“大西瓜”。

　　在抓生产出效益的同时，该厂厉行节约“抓大不放小”，“勒紧腰带”过日子。在日常设备修理中，该厂坚持“能修不弃”、“变废为宝”的原则，精打细算每一分钱。通过各种非常举措，不断优化技术经济指标，狠降轧辊消耗、新水和煤气单耗，严格费用控制。同时，要求职工及时关停饮水机、电脑、电灯和空调等耗能设备，杜绝“长明灯”、“长流水”及“跑、冒、滴、漏”等非正常能耗。通过在细微处“捡芝麻”的方式，该厂二季度汽车运输费、绿化费分别削减4.38万元、0.96万元，包装费和备件修复费价格支付分别减少119.38万元、23.80万元，上半年出差费和办公费分别比去年同期下降56.88万元、11.71万元。

　　正是这种“既抱西瓜又捡芝麻”的“抠门”思路，该厂上半年成功交出了降本824.14万元的好成绩。