攀钢热轧板厂全面抓好挖潜降耗

 “从7月份开始，一般人员出差处理产品质量异议、市场调研这两种情况可以报销部分电话费，且每人每月不超过150元。副科级以上管理人员出差一律不予报销电话费。”8月14日，笔者从攀钢钒热轧板厂了解到，为使挖潜降耗工作落到实处，该厂既要抱住“大西瓜”，也不放过“小芝麻”。

    上半年，该厂坚持“低成本、低能耗、均衡稳定”的生产组织模式，通过建立“月度成本预测模型”，实现了成本的事前、事中控制，从根源上“咬紧”产品成本，要求各成本中心按照当月分解的指标控制成本，有异常情况及时反应、纠偏。设备管理方面，通过清理现有库存和机旁备件来“摸清家底”， 在确保生产顺行的同时，机旁备件较年初下降456.42万元，牢牢抱住了降本增效的“大西瓜”。

    在抓生产出效益的同时，该厂厉行节约“抓大不放小”，“勒紧腰带”过日子。在日常设备修理中，该厂实施“能修不弃”、“变废为宝”的原则，精打细算每一分钱。通过各种非常举措，不断优化技术经济指标，狠降轧辊消耗、新水和煤气单耗，严格费用控制。同时，要求职工及时关停饮水机、电脑、电灯和空调等能源设备，杜绝“长明灯、长流水”及“跑、冒、滴、漏”等非正常能耗。通过在细微处“捡芝麻”的方式，该厂二季度汽车运输费、绿化费分别削减4.38万元、0.96万元，包装费和备件修复费价格支付分别减少119.38万元、23.80万元，上半年出差费和办公费分别比去年同期下降56.88万元、11.71万元。

    正是这种“既抱西瓜又捡芝麻”的“抠门”思路，该厂上半年交出了降本824.14万元的好成绩。