攀钢攻坚克难保目标

 2009年，面对国际金融危机，（集团）公司对铁精矿生产提出了“生产放量、成本最低、产品边际贡献最大化”的要求。

   作为（集团）公司新的钢铁“粮仓”，新白马公司的生产事关整个大局。（集团）公司领导多次要求：新白马公司要深入查找生产中面临的问题，分析原因，制定措施整改，放量生产，尽快实现达产达效目标。

    新白马公司清醒地认识到，全面完成2009年生产经营任务，是（集团）公司应对金融危机的迫切需要，是矿业公司实施“一四六”资源战略的迫切需要。对此，围绕“铁精矿放量生产”，新白马公司全体职工众志成城，打响了攻坚克难保目标的战斗……

    迎难而上提产量

    “生产铁精矿150万吨，奋斗目标165万吨。”在实现2008年100万吨铁精矿目标后，新的更高的目标又摆在了新白马公司面前。

    2009年，新白马公司生产经营面临内外两大困难：从外部来看，受金融危机影响，钢铁产品价格回落，铁精矿价格大幅下滑，严重影响经营总收入；随着二期建设的全面铺开，生产与建设同时进行，组织协调任务艰巨。从内部来看，风化矿比例高，土场受土能力有限，矿石运输难度大，破碎系统和磨选系统故障多，设备作业率低等都制约着产能的发挥。

    再大的困难也要上，最好的办法就是干。（集团）公司、矿业公司明确要求“不管有多少困难，必须确保完成铁精矿生产任务”。

    新白马公司在查找、分析生产经营中存在的问题后，提出了应对措施：一是广泛开展形势任务教育，把困难讲透，把措施讲清，把前景讲明，增强干部职工的危机意识和责任意识，统一思想，坚定克服困难、保目标的信心；二是强化生产组织，按照“采剥并举、剥离优先”的原则，保持矿山的采剥平衡，突破选矿工艺的“瓶颈”，优化破碎和磨选工艺操作参数，促进选矿系统尽快达产；三是推行全面预算管理，做好降本增效工作，抓好班组成本核算，确保成本费用处于受控状态；四是强化职工安全教育，努力构建安全生产长效机制，确保生产经营和工程建设安全、优质、高效进行；五是抓好白马一期工程收尾和二期工程建设，协调处理好建设和生产的关系，实现保质量、保进度目标。

    这些措施实施后，取得了较好的效果，新白马公司生产逐步顺行，月产铁精矿保持在12万吨以上，3月份完成采剥总量184.15万吨，为计划的117.29%，矿山系统首次实现了月达产。

    集思广益抓攻关

    面对严峻的生产经营形势和繁重的任务，新白马公司开展了“保产达产”攻关活动。该公司一方面成立攻关队，下设保供、破碎、磨选生产指标优化、设备等4个攻关分队，明确了相应的职责；另一方面，结合实际，确定了攻关工作目标：原矿输出满足选矿需要、矿山剥采比≥2.0、精矿产量150万吨、铁精矿品位≥55.6%等。对完成攻关目标的给予奖励，未完成的进行考核。

    7月份，按照（集团）公司的要求，矿业公司抽调精兵强将，进一步充实新白马公司攻关力量。通过攻关队员的努力，新白马公司“保产达产”攻关成效明显：4号土场和尾矿库经受了两场暴雨考验，达到了预期的效果；大井改造效果良好，长期制约选矿生产的大井问题得到较好解决；中破机锁紧方式、润滑装置改造，破碎、磨选工艺断开后，破矿量持续攀升；狗番田管道引水工程进展顺利，雨季水平衡问题得到较好解决。同时，开展了白马一期工程设计与实际运行对比分析，为二期工程建设积累了经验。

    据统计，今年以来，新白马公司攻关队重点针对采场矿岩的协调采掘、土场的安全使用、稳定矿石和精矿品位、降低尾矿品位等开展攻关，有效解决了影响生产的60余个问题，确保了生产顺利进行，为尽早实现达产达效奠定了坚实基础。

    有的放矢带队伍

    新白马公司职工来自（集团）公司多个单位，业务技术水平参差不齐。今年以来，为加强文化融合，引导职工树立正确的价值观，提高职工队伍素质，新白马公司一方面以主任（副主任）工程师、高级技师、技师及“三类人才”等骨干职工奖励管理系列办法为依托，加大对骨干职工的奖励力度，完善分配制度，收入向苦、脏、累和技术含量高、安全风险大等一线岗位倾斜，引导职工合理流动，逐步缓解一线岗位人员紧缺矛盾；另一方面制定完善职工岗位职责和技术操作规程，严格岗位技术操作管理，加大职工培训力度，实行岗位培训与收入挂钩，对经过培训考核不合格的职工减发效益工资。同时，开展技术比武、师带徒活动，调动职工学技术的积极性，充分发挥班组长和操作、维护、技术骨干的传帮带作用，力促职工技能的提高。

    7月份，新白马公司认真抓好学习实践活动整改落实，由党委牵头，以“传递压力、落实责任、提高技能”为主线，开展了“职工素质工程”攻关，在形势任务教育、劳动纪律、工艺纪律、班组建设及职工岗位培训等方面下功夫，确保职工素质尽快满足新工艺、新设备的需要，取得良好成效。全体职工心往一处想，劲往一处使，主动承担生产中的急、难、险、重任务，感人事迹层出不穷。6月28日以来，攀枝花市连续降雨，该公司平硐溜井、排土场、尾矿库等多处出现险情。6月29日早上，运输车间负责监护2号溜井的职工潘尚猛发现2号溜井边上的防洪沟内淤泥、积水迅速增加，防洪沟里的水有很快漫过防洪沟最高点的危险。他及时向调度汇报后，冒着雨跳进防洪沟，用身体侧倾挡住缺口，同时清除沟里堵积物，避免了险情扩大。6月29日，磨选车间1号大井底流管排放不畅，为不影响生产，必须尽快使1号大井恢复正常。磨选车间党员胡家林、徐永忠、晏书强等主动请战，担负起疏通1号大井底流管的任务……经过连续20个小时奋战，圆满完成任务，确保了铁精矿生产正常进行。

    人心齐，泰山移。今年以来，新白马公司生产工艺逐步顺畅，铁精矿产量逐步走高。8月15日至18日，生产捷报频传，日产铁精矿连续4天突破5200吨。17日，生产铁精矿达到5631吨，创今年日前最好水平。

    成绩面前，新白马人没有丝毫松懈，他们清楚地知道，要完成全年150万吨铁精矿生产目标，还面临很多困难，还要付出更多心血。新白马公司发出号召：万众一心抢产量，攻坚克难保目标。当前，新白马公司广大职工积极行动，为完成公司全年的生产经营目标，尽早实现达产达效而倍加努力地工作着。