攀钢：破冰扬帆正当时

 上半年，在全体干部职工的共同努力下，攀长特完成了（集团）公司下达的控亏指标，集团公司首届六次职代会召开后，攀长特立即行动，把切实完成下半年生产经营控亏目标，加快灾后重建步伐，全力推进企业发展作为下半年工作的核心，要求各单位要把指标进一步分解，切实落实到行动上。各单位也在积极、深入思考如何继续打赢这场减亏控亏攻坚战，如何实现发展的问题，各项生产建设工作有序推进。
        
    新思路应对新形势

    对于攀长特来说，下半年各种不利因素依然存在，市场形势仍然严峻，残酷的挑战摆在攀长特广大干部职工的面前，如何完成全年减亏控亏目标？攀长特围绕生产经营和灾后重建全面展开的双重任务，确立了全力做好灾后重建各项评审工作，抓好工模具钢、不锈钢等重点品种的市场开发，加快课题成果转化以推动产品结构调整，以精细化管理进一步降低生产成本和管理费用，抓好50万吨连轧厂、钛材一期工程达产达效以及加快社会职能移交、辅业改制步伐等六个方面的重点工作。

    如何动员全体干群心往一处想，团结一心实现下半年目标，攀长特及时提炼了二季度工作中好的经验和做法制定了下半年的减亏控亏措施，采取非常规措施，扎实组织生产经营。

    “我承诺，我们将积极参与，加强各生产环节控制，保质保量保安全地完成竞赛目标。”这是7月3日，攀长特炼钢厂召开的四项劳动竞赛动员会上，参赛职工代表共同作出的庄严承诺；特冶中心要求车间做好生产准备会、班前会落实生产工艺要点，牢记操作规程，确保生产操作快速准确高效，出现质量问题，相关人员要第一时间赶到现场，尽最大努力提高一次性在线量的成锭率和综合成材率；轧钢厂强化专业基础管理，全力做好有竞争力、附加值高的产品生产组织和开发工作，确保生产顺畅，同时加大内部考核，完善激励机制，开展狠抓重点品种争创优质高产为目标的各种劳动竞赛，形成心往一处想的合力；销售系统进一步调整了销售策略，积极捕捉市场信息，努力保持品种结构的合理性和交货的及时性，7月份共实现库存降低1900余吨。
        

    抓项目创效益

    “以适度规模支撑经济效益为总体要求，抓好50万吨连轧厂、钛材一期工程达产达效攻关。”攀长特领导简短的话语道出了新项目建设对攀长特今后发展的意义。

    50万吨连轧厂作为攀长特的希望工程，按时达产达效是其首要任务。该厂对职工进行了轮岗学习和内部工作经验总结交流，力争使每位职工尽快熟悉工作，以做到各工序间默契配合，维持生产的高效运行。该厂开展了“岗位规范操作一句话”活动，以提高、规范职工的操作技能，尽量避免了违章操作。围绕产量和拓宽品种，该厂一方面会同相关部门对工模具钢等品种钢轧制进行攻关，并于7月27日试轧成功了9支工模具钢，为今后批量生产奠定了基础。同时，该厂通过大力加强现场生产协调、严格计划考核和现场巡检等方式加快达产达效步伐，8月3日实现日产量985.50吨，8月4日夜班，轧机二班完成轧材420.52吨，分别刷新了日产、班产纪录。

    钛业分公司围绕一期工程目标，加强领导，精心组织，全力抓好项目建设，科学合理安排进度，并把指标层层分解落实。该公司组织了精兵强将，吃住在现场，抓紧时间熟悉设备性能，维护手段，当前，作为钛材一期工程建设的45MN锻造机已于7月5日进入了初试阶段，8月5日，45MN液压机热调试工作已顺利启动。
        

    争分夺秒抓重建

    如今，攀长特的灾后重建得到了国务院、四川省、江油市各级政府以及（集团）公司的大力支持。攀长特正按照（集团）公司董事长、党委书记樊政炜提出的抓住机遇，总体设计，分步实施的要求，加快灾后重建工作步伐，以确保在规定时间内完成灾后重建任务。一方面，攀长特加大与绵阳、江油市委、市政府的沟通力度，成立了灾后重建工作推进领导小组，建立了常态化的协调体制、信息通报制度及突发、重大事件应急处置机制，7月28日，攀长特一次性通过了灾后重建项目环境评价。与此同时，攀长特与江油市共同成立了长城办事处筹备组，以统筹协调该公司社会职能移交工作，使攀长特的社会职能移交工作进入了具体操作实施阶段。

    目前，钢铁市场“寒意”仍未消退，攀长特干部职工正齐心协力，为确保实现（集团）公司下半年持平不亏目标而破冰前行，攀长特的保目标之战，将越战越酣。