钢城合金冶炼分厂细化管理促降本增效

　　该分厂从节约水、电、原材料入手，要求职工立足岗位，严格控制成本费用。各班组围绕降低成本费用，大力开展修旧利废活动，组织职工对吨袋进行回收复用，每月节约费用近万元；严格控制绝缘棒进货成本，变外加工绝缘棒为直接进购，每月可节约外加工费用1000多元；组织职工自行对消失模退火炉进行改造，节约费用近5万元；针对烧硅频繁现象，积极组织力量对中频炉循环水进行改造，仅此一项，每月可节约硅的成本费用1万多元，同时降低了检修人员劳动强度，提高设备使用率，产品产量由每月100吨提高到126吨；积极开展合理化建议活动，每季度评选一次，根据所创价值的不同给予奖励，激发职工热情，1—7月共提合理化建议27条，并逐条组织实施，创效益近百万元。