钢城废旧物资分公司精心运筹优化生产

　　据了解，进入三季度，该公司以完成生产经营指标为中心，开展了“我为生产献一计”为内容的形势任务教育，用目标凝聚职工，鼓舞职工士气，坚定信心，攻克难关。生产组织中，该公司加强调度协调指挥，加强各工序之间的协调与配合，加快生产组织，提高工作效率。同时，结合当前季节特点，优化生产计划和操作水平，把月计划细化到每天、每班，实行以班保日、以日保周、以周保月的目标保障机制。执行领导值班制度，及时解决影响生产进度的各种瓶颈问题。加强生产全过程全员质量控制管理，坚持一级对一级负责的原则，把质量问题解决在初始状态。加强设备的管理和维护，及时消除设备隐患，确保设备正常运转。此外，该公司针对雨水较多的特点，加强安全管理，严格执行各项规章制度，认真落实事故预案，开展安全生产隐患排查治理专项活动，防止各类事故的发生。