攀枝花钢城集团应对危机化解风险“百亿企业”目标不动摇(2)

　　3、持续深化改革，创新体制机制，圆满完成改制，加大产业结构调整力度，稳步推进定编定员工作，增强了企业活力　圆满实现改制目标。钢城集团实现了从攀钢厂办大集体企业改制为股权多元化的公司制企业的重大突破，走在了中央企业厂办大集体企业改制的前列。按照现代企业制度的要求，建立了股东会、董事会、监事会和经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，为企业持续快速健康发展提供了制度性保证和体制性安排。完善了激励机制，激发了全体经营管理者和广大员工增加经营收入和利润的积极性、主动性。完善了重要管理制度，规范了经营行为，提高了集团化管控能力。

　　产业结构调整成效显著。去年下半年以来，公司将产业结构调整作为有效应对金融危机、平稳渡过难关的重大举措之一，果断撤并了亏损严重、短期扭亏无望和费用较高的三家单位，整合了部分业务，据不完全统计，共降低管理费、人工成本以及消灭亏损额7025万元，调整后实现经营收入增长1673万元。

　　定编定员工作稳步推进。去年12月开始实施二级单位定编定员工作，已完成38家分、子公司定编定员工作，共减少科级编制47个、中层管理人员减少103人、一般管理人员减少98人，优化了人员配置，降低了管理成本。

　　4、强化管理，苦练内功，降本增效，提升了企业素质和市场竞争力

　　在经营环境十分困难、企业利润大幅下滑的情况下，钢城集团通过强化预算控制、集中采购、压缩可控费用和挖潜增收节支等措施，精心细抠管理的每一个环节，一点一滴降低成本费用，一点一滴挤出利润。

　　加强成本费用精细化管理，降低了成本费用。2008年下达119个产品单位物耗成本、96个项目收入成本率和3个专项费用指标，全年目标成本费用比预算下降2412万元。今年以来，强化预算控制，将主要成本费用纳入绩效考核；严格控制支出，努力降低生产成本，大幅压缩非生产性费用；严格控制工资总额和用工总数，努力降低人工成本；强化原燃材料和产成品库存管理，保持库存低位运行，提高存货周转效率；通过技术攻关节能降耗，实现科技降成本；通过集中采购招标、比价议价降低采购成本。

　　强化资金管理，确保资金需求。去年7月以来，采取了加大促销回笼资金力度、计划配置资金从紧和内部借款从严等措施,确保了正常生产经营和重点建设项目的资金需求。密切关注客户结算、销售政策变化，积极协调，保证资金总体回笼顺畅，今年1—10月抵账收回款项金额14.31亿元。加强与各大银行的协调、合作，建立了良好的信贷关系，由比较单一的信贷关系向与多家银行开展资金业务转变，形成了通畅的融资渠道，确保了生产经营和重大骨干项目建设所需的现金充足。

　　5、建立、巩固与攀钢及有实力、讲诚信的民营企业的战略合作伙伴关系，抱团取暖，共渡难关

　　为共同应对危机、克服困难，钢城集团认真落实与攀钢的战略合作协议，降低产品和服务价格，全力以赴做好保产保供工作，提供优质协作服务，确保攀钢生产经营正常运行，牢固地形成“你中有我、我中有你、风险共担、利益共享”的合作格局。攀钢（集团）一如既往的大力支持，为钢城集团确保生产经营稳定发展和保持企业大局稳定提供了强有力的支撑。去年9月以来，钢城集团先后与攀成钢、四川德胜集团、云南铜业集团等企业签订了战略合作框架协议，建立了战略合作伙伴关系。积极引入民营资本，通过双方优势互补，合作开发建设年产100万吨铁精矿的选矿项目。2009年9月9日，与攀枝花柱宇钒钛有限公司签订股权合作协议，收购了其45%的股权，成为该公司第一大股东，已接管该公司，进入钒产业领域。

　　认真总结，冷静反思，为钢城集团今后应对危机、实现又好又快发展积累了宝贵经验　　

　　1、把握经济波动的周期性规律、正确预见宏观经济走势是未雨绸缪、防范经营风险的关键。钢城集团必须时刻关注经济形势和市场行情的变化，对市场变化快速反应、灵活应对。

　　2、坚定信心是战胜危机的力量源泉。在困难面前, 信心比黄金还贵重，人心一散，诸事皆休。企业领导班子必须以坚强有力和迅速果断的行动，坚定员工渡过难关的信心。

　　3、改革创新是企业经受住危机与风险考验、发展壮大的不竭动力。钢城集团必须毫不动摇地推进改革创新，保持决策快速、高效灵活、管控到位、激励有效、执行有力的机制优势。

　　4、发展是企业解决一切困难和问题的总钥匙。钢城集团必须毫不动摇地逆势而上谋发展，加快重大骨干项目建设及达产达效，为经济复苏、进入新一轮增长期奠定坚实的发展基础。

　　5、以效益为中心、市场为导向是组织企业生产经营必须遵循的基本准则。实现企业价值最大化、股东利益最大化是钢城集团生产经营的出发点和最终归宿。钢城集团必须坚持以效益为中心，加强市场研判，号准市场脉搏，提高市场应变能力，及时调整经营策略，降低经营风险，确保企业效益最大化。

　　6、苦练内功、降低成本是企业向管理要效益的永恒主题。钢城集团必须加强成本控制，通过集中采购招标降低采购成本，通过强化资金管理降低财务费用，通过精细管理压缩可控费用，通过节能降耗降低生产成本。

　　7、在困难的时候，把员工和出资者的利益放在第一位是保持企业大局稳定的根本。在危机来临时，钢城集团向全体员工承诺不减人、不降薪，极大地调动了员工工作的积极性、主动性，保持了企业和谐稳定。钢城集团必须毫不动摇地实现好、维护好、发展好广大员工和出资者的根本利益，努力建设和谐企业。