该公司把强化目标教育和信心教育与开展服务攀钢座谈讨论活动有机结合起来,作为二季度形势任务教育的重点,首先是在全面总结一季度工作的基础上,认真分析二季度生产经营所面临的严峻形势,使发展意识深入人心。其次是利用开展服务攀钢座谈讨论、板报、党团“三会一课”、班组政治学习、车间大会等形式多渠道全方位宣传两级公司二季度所面临的严峻形势,形成上下齐心协力自我加压的浓厚氛围。三是开展领导与员工面对面对话活动,引导员工努力降低生产、施工成本,使成本效益最大化,提高企业搏击市场的能力。四是组织员工学习讨论近段时间《攀枝花日报》、《攀钢日报》上刊发的系列评论员文章和先进典型事迹,使广大员工学有榜样、赶有目标。此外,该公司还利用各种形式引导干部员工在成本、信誉、品种、质量和服务方面下大力气培育自己的竞争优势。工会围绕二季度生产经营的重点、难点工作开展劳动竞赛活动,为干部员工冲刺“双过半”加油鼓劲。目前,该公司干部员工队伍稳定、生产施工热情高涨,正开足马力抢效益、保工期,争取早日实现“双过半”目标。
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