新白马公司７条措施力降成本

　　（罗晓波报道）试生产和工程建设同步进行，如何降低成本，确保实现利润指标？日前，新白马公司结合实际，着手实施７条降成本工作措施。

　　今年，是该公司生产的第一年，由于部分工程建设项目的滞后，生产工艺有待改进优化等原因，降成本工作难度大。为此，该公司制定下发了《全面预算管理办法》，将财务指标和主要消耗指标分解到厂矿、部门，并建立配套的切实可行的激励分配机制，严格考核，奖惩逗硬；建立健全作业区成本核算台账，逐步推行单机台核算，做好财务指标完成情况分析，及时反映成本控制中存在的问题，研究降低成本费用的措施；加大“降本增效”宣传教育力度，引导广大职工牢固树立“成本就是效益”、“成本就是竞争力”的观念，杜绝各种浪费现象，降低物耗成本；严格执行招投标制度，推行集中招标采购、比价采购等，进一步降低大宗辅助材料、设备备品备件、办公用品等各类物资的采购成本；加强费用管理，降低非生产性费用支出；围绕降低生产成本工作，加大科技降成本比重，大力开展科技攻关，优化、完善铁精矿生产工艺，确保铁精矿产量和质量稳定；做好“对标挖潜”工作，对照工程设计消耗指标和目前同类企业铁精矿生产的先进指标，找出差距，制定措施促进指标优化，降低生产成本。