矿业公司稳步向“双过半”目标迈进

　　（王宁  特约记者  全日安）连日来，攀钢矿业公司各单位通过组织职工开展“观念大转变、推动新发展”主题教育活动，积极寻找自身差距，增添新举措，稳步向“双过半”目标迈进。

　　为确保“双过半”目标的实现，该公司开展了“提高竞争力、建设中国最强矿山企业”大讨论活动和有奖征文活动，集合全体职工的智慧，凝聚力量，对照国内矿山同行业先进水平，寻找差距，优化各类生产经营指标，克服雨季、高温和供电紧张等不利因素的影响，科学管理，精心组织铁精矿生产。在采矿生产上，该公司针对兰尖铁矿、朱矿进入中深部开采的实际，通过加强采场配矿管理，优化配矿生产工艺，严格执行配矿实施细则，不断加强配矿各工序间的质量控制和管理，并根据矿石性质和铁品位含量制定配矿计划，采取定铲、定车、定位、定人的配矿方式，确保原矿质量稳定。同时，强化调度指挥，加强“穿、采、运、排”四大工序间的协调配合，合理调控输出铁矿石的质量和产量，为选矿提供了充足的生产原料。在选矿生产上，该公司不断优化操作工艺和参数，及时解决流程中出现的各种问题。把破碎粒度作为保质保产的重点工作来抓，加大细破筛分粒度的考核力度，确保破碎粒度能够满足球磨机生产需要；进一步推行精细化操作，以减少指标波动。合理调控钢球充填率，及时清理磁选机高频细筛，确保磁选入磨粒度。同时，该公司还加大了采选设备管理力度，严格执行设备点检定修制度，提高设备维修质量，做好备品备件的保供工作。在抓好生产的同时，该公司继续强化降本增效工作，深挖内部潜力，落实降低成本费用的措施，进一步细化、量化成本指标，为经济、高效组织生产提供保障。

　　为了使职工全身心投入到铁精矿保产保供工作中，该公司加大了形势任务教育的力度，公司领导、相关部门和各厂矿单位的领导深入生产一线，在为职工送去防暑降温饮品、药品的同时，宣讲两级公司和本单位的形势与任务，给大家打气鼓劲。还在分配上向主体生产厂矿的重点岗位倾斜，从而调动了职工的工作热情。