(唐瑞茂 张岚报道)5月下旬以来,钢企商业公司全体员工努力拼搏,采取多种形式力争实现“双过半”目标。 为了提高销售收入,消化总公司新增的利润指标,该公司一是要求业务人员要快速提高应变能力,主动与各单位协商沟通,及时反馈市场信息,以捕捞商机。抓住各单位防暑降温工作已经启动的大好时机,主动了解对方单位的生产流程,配置商品计划,为用户设计防暑降温供货方案,在可能的情况下把公司的代理品牌推介给广大用户。同时加紧应收帐款的工作,以便使资金快速周转。二是在商品配置上狠下功夫,合理调配商品结构,及时淘汰滞销商品,让引进的“新、奇、特”商品成为各超市的卖点。三是进一步搞好优质服务。四是根据集团公司主体单位业务需要,及时设立清洗队,以达到增收的目的。五是加紧策划已获得国家级“QS”认证的饮料上市工作,力争早上市,以增加销售收入。
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