热电厂重培训谋“双赢”

　　（通讯员  罗宝生）近年来，新钢钒公司热电厂坚持把员工发展和企业发展统一起来，积极为员工创造各类学习和培训机会，并引导员工把学习收获与成果积极运用到实际工作中去，使之转化为企业的财富，实现了“员工‘强身健脑’、企业‘强筋壮骨’”的“双赢”目标。

　　一方面，大力倡导“与企业共成长”、“培训是对员工的最大奖励”理念，深入开展“创建‘学习型班组’、争当‘知识型员工’”活动。该厂积极创造条件，营造浓厚的读书学习氛围，筹建了拥有各类图书５０００余册的７个车间图书室，先后为员工赠送各类书籍１１００余册；大力开展以培养核心员工为主、辅以全员素质提高的学习培训。近两年，先后举办各类脱产培训班６７期，培训员工２３００余人次；推出了由厂领导、相关科室长及车间主任担任导师，重点培养青年专业技术及管理人员的“导师带徒”活动、“青年职业生涯导航”活动，共有６６名青年员工从中受益。另一方面，倡导“人人能成才，处处有舞台”，建立人才竞争机制，不拘一格使用人才，使员工的才干得到充分发挥，价值得以充分体现。该厂坚持每两年举行一次职工技术运动会，为职工搭建充分展示学习成果和业务技能的舞台。２００５年，该厂在优化管理岗位、整合管理职能的基础上，对１８个管理岗位实行了公开招聘、考核上岗，并在工人技术能手评选中面向一线。２００６年，在全体在岗员工中公开招聘了１名副科级干部；针对新建５５ＭＷ发电机组公开招聘了８４个岗位。

　　在此基础上，该厂引导员工把学习收获与成果积极运用到实际工作中去，使之转化为企业的财富。如锅炉车间七班职工经过理论学习和长时间实际观察，发现磨煤机轴承冷却水阀门不完全开完，只开３０％左右的开度也可以达到需要的冷却效果，但水耗却可以降低大约５０％。为此，他们提出了“把磨煤机冷却水进水管改小”的建议，采纳实施后，有效解决了磨煤机冷却水消耗大的问题；在新建５５ＭＷ一号发电机组系统单体调试阶段，汽机车间区域工程师张宏斌针对安全油压建立不起来，汽轮机ＤＥＨ系统无法调试的问题，连夜查阅设备图纸，并对汽轮机进行逐项反复检查、确认后，认为是缺一条油管所致，经厂里组织力量安装油管和节流孔板后，终于解决了这一难题。