攀钢电气公司强化基础管理

　　（罗辉报道）连日来，攀钢电气公司通过办培训班、座谈会、外出学习等方式，全面查找自身存在的不足，提出了突出“三精”、提倡“三不”的总体要求来加强基础管理工作。

　　“三精”即：企业管理精工细作，节能降耗精打细算，产品质量精雕细刻。围绕做到“三精”，该公司细化了利润考核指标，同时发动职工查找“低标准、老毛病、坏习惯”１００多项，全面落实了整改措施。成立了产品质量管理小组，实行了分阶段质量控制法，并不遗余力地开展了新产品开发研制工作。“三不”：即抓安全不留情面，抓效益不留空间，抓现场不留缺陷。为此，该公司扩大了事故界定范围，非计划设备停检、严重生产经营波动以及未遂事故都被定义为事故，将按照事故来考核兑现。他们还重新修订了《文明生产管理规定》、《劳动纪律考核细则》等管理制度，引导职工树立高标准，提出新要求，养成好习惯，以自身综合素质的提高来促进企业整体管理水平的提高。