攀钢电机修造公司努力降低修造成本

　　（通讯员　罗辉）６月７日，笔者在攀钢集团信息工程技术有限公司下属分公司电机修造公司了解到，该分公司围绕解决电机变压器修造、维检成本管理中存在的主要问题，坚持在完善制度、规范程序、强化管理、落实责任等重点环节上下功夫，探索出了一条适合攀钢电机变压器修造、维检行业市场特点的成本管理新路子。

　　该分公司建立健全各项电机变压器修造、维检成本制度，规范程序，加强对各类物资的管理。他们针对废旧物资管理、物资材料领用、工具管理、防盗等方面存在的问题，先后制定出《物资材料发放领用管理规范》、《工具、仪器仪表领用管理考核规定》等一系列管理制度和办法，明确规定材料按计划领用、废旧物资按工号回收，并及时登记上帐。这些制度的出台和实施，使得工序材料、物资的交接程序更加完善规范，有力地堵塞了管理漏洞。

　　该分公司着力在电机变压器修造、维检的监控机制上下功夫，根据年度生产经营目标，综合分析内外部市场形势、原材料价格趋势及内部降本增效的潜力，坚持对各项成本费用进行初步预算，并逐项落实到相关班组和个人，提出了明确而严格的具体要求。同时，坚持推行单工号成本核算和月度成本分析会，定期进行成本指标执行情况综合分析，查明指标超支原因，找准成本管理、控制过程中的主要问题，采取有针对性的防控措施，有力地确保了各项指标都处于良好的受控状态。