责任到位，责任心才能到位

 山中人

　　许多单位都经常教育职工，要增强做好安全工作的责任心。然而，实际生产过程中，因责任心不强出现的违章行为、冒险蛮干或安全事故却时有发生。为什么时常讲要增强责任心，而部分职工的责任心仍然不强呢？

　　原因很多，比如安全教育缺乏针对性，安全监管力度不够，个别干部表率作用不足等等。但笔者认为，其中主要的一点还是由于责任不到位造成的。比如，有的单位制定的安全生产责任制的内容多，涉及到具体事项的少，追究责任的“弹性”较大；有的单位还没有将安全责任细化分解到班组和个人，存在“吃大锅饭”现象，遇到问题容易“法不责众”；有的单位偏重于对已造成伤害事故的考核，而忽视对违章行为和事故的考核，不利于职工吸取教训；有的单位规章制度健全，但执行乏力，说得多做得少，雷声大雨点小，甚至因人因事因时而变，使制度的“威信”受到伤害。

　　虽然安全是职工的根本利益、最大利益，但事实上，绝大多数人都很在乎“看得见、摸得着”的现实利益。而责任不到位，恰恰削弱了安全工作与职工现实利益的关联度。有多少人会认认真真去干一件跟自己现实利益关联度不大的事情呢？如果责任不到位，尽管说得很多、做得很多，但职工在安全上难免不会“开小差”，出现责任心不强的情况。

　　因此，增强职工做好安全工作的责任心，除了用教育来引导，用监管来督促，用表率来感化外，特别要注意用责任来约束，做到责任分解细化到位，责任执行考核到位，加大违规成本，提升安全与个人现实利益的关联度，用强制性的约束力来达到规范行为，增强责任心的效果。