矿业公司向全国最大钢铁“粮仓”迈进

　　
　　（特约记者　易小雄）笔者从矿业公司生产调度会上获息，７月１０日，该公司在生产经营上，再次刷新铁精矿生产新记录，日产量高达１６０４４吨，铁精矿品位达５４．３％，创提质保产以来的历史新高，这是矿业公司下半年来，强化企业内部管理，将矿业打造成全国最大钢铁“粮仓”的又一次实际行动。

　　下半年，矿业公司紧紧围绕全年铁精矿４９０万吨的这一奋斗目标，以《观念大转变、推动新发展》主题教育活动为契机，结合工作实际，继续深入开展“提高竞争能力，建设中国最强矿山企业”大讨论活动，对照国内矿山同行业先进水平，积极寻找自身差距，优化各类生产经营指标，克服雨季、高温和供电紧张等不利因素的影响，认真处理好生产与安全、设备、防洪、工程建设的关系，科学管理，精心组织铁精矿生产，确保全年各项生产经营目标的实现。一方面，他们经济高效组织生产，努力实现高质、高产。加快朱矿南帮滑体治理工程和兰尖采场１号岩石倒装站建设，抓好兰营徐、朱矿采场新水平的开拓及推进。强化岩石剥离工作，加大铁路直排力度，保证采场、土场协调发展。另一方面，严格按公司的配矿实施细则和各矿带输出比例，均衡稳定组织好矿石输出工作，确保输出原矿性质稳定，减少波动，并控制好原矿中二氧化钛含量，积极为选矿生产创造良好的条件。坚持“均衡、稳定和经济高效化生产”的原则，加强现场技术服务和指导，强化破碎工序管理，降低破碎力度，提高破碎效率；充分发挥阶磨阶选工艺的优势，优化精矿台时、球磨作业率、回收率、选矿比等技术经济指标，提高铁精矿产量，提高创效水平。做好资源信息的收集工作，针对铁矿、钛矿、钒矿、煤矿、石灰石矿资源开展调研、考察，为公司寻找更多更好的矿产资源，力争在资源战略上实现突破。同时，继续抓紧白马铁矿一期后续工程建设和白马铁矿二期工程相关设计工作。

　　在抓好生产经营的同时，矿业公司继续强化降本增效工作，深挖内部潜力，落实降低成本费用的措施，严格全面预算管理、严格执行各项费用开支标准、严格执行公司水电转供管理制度，使成本指标得到进一步细化和量化，为经济、高效组织生产提供保障。