环业公司职工精神振奋忙保产

　　
　　（叶攀报道）7月２９日，笔者在西渣场的渣道上看到：１０余名检修职工正在更换渣道上直径为８０毫米的４０个渗水阀门。目的在于为渣处理创造条件，保证攀钢高炉渣当天排渣当天消化。

　　由于今年面临渣量增加、原燃材料价格上涨、设备老化和巨额资源费用等不利因素影响，给该公司的服务保产工作带来了难度。针对这种情况，为引导职工认清形势，明确任务，确保公司顺利渡过难关，５月下旬，该公司在全体职工中开展了“我能为企业做些什么”的专题大讨论，要求不换思想就换岗位，并制定出干部职工动态管理、末尾淘汰考核办法，以此推动公司持续、健康、稳定发展。该公司一方面按照查找问题，分析原因，制定措施，落实整改４个阶段稳步推进，要求下属的１９个二级单位层层召开会议，找出自身存在的问题，制定整改措施。另一方面，公司专门组织召开了中层以上干部座谈会，班组（工段）长座谈会，对在职工当中存在的问题进行分析查找，以此促进公司各项工作得到健康开展。对于整改落实不到位的单位，该公司还将按照《环业公司经济责任制考核办法》进行严格考核，促进干部职工履职尽责，推动公司生产经营目标顺利实现。

　　通过开展此项活动，该公司职工的主人翁意识得到了明显增强，有４００多人主动写出了心得体会，从中收集整理到实效性强的合理化建议１２条，从而为公司稳定、持续、健康发展提供了保证。一直受市场制约因素较大的陶粒厂负责人沈晓雄，在看到职工变化时深有感触地说：“通过讨论，职工知道利用停产间隙加强业务理论和业务技能的学习。同时还有好几名职工主动参与到了支撑剂的销售行列，他们或是自己出费用将产品寄到相关单位，或是自己找熟人洽谈购买事宜，职工与公司同呼吸、共命运的责任意识显著增强。”