钢企轧钢 六项措施保下半年目标

 （肖薇报道）近日，钢企轧钢厂出台落实安全、加强资源组织等六项措施，力保实现下半年的各项工作目标。

　　落实安全措施，坚持做到警钟长鸣。进一步认真贯彻落实两级公司有关精神，改进和完善职业安全体系，严格安全监督检查，抓好反违章、查隐患以及防暑降温等各项工作，确保安全生产，为职工创造良好的安全环境，实现全年安全事故零目标。

　　加强资源组织，努力实现规模化生产。一方面积极做好与新钢钒和总公司相关部门的沟通协调，及时组织回资源，确保资源的供应。另一方面科学制订生产计划，继续推行小时产量保班产量的做法，在资源、能源充足的情况下，集中组织生产，合理制定轧制品种、规格，最大限度实现规模化生产，实现规模效益。

　　巩固现有市场，全面开拓新市场，力争我市的市场占有率达到９０％以上；加大对周边高速公路和水电站的投标工作，力争使圆钢、螺纹钢６０％用于大型重点工程，减少市场竞争压力。进一步加强与国电大渡河水电站、锦屏水电站、雅西高速公路等中标单位的联系，加强与木里鸭嘴河流域、木里水洛河流域、甘孜州江边电站、泸定电站、大唐集团在甘孜州乡城县的电站等中小电站的联系，促使工程使用本厂产品。采取积极灵活措施，与销售商共同开拓市场，促使产品在西昌地区销量有较大突破。

　　坚持技术进步，提高产品质量，强化产品开发。要对半连轧孔型系统和工艺参数进行优化、完善，进一步提高各项经济技术指标，二级、三级螺纹钢成材率要达到９６％以上；通过有效运行质量管理体系，优化原料成品配置，提高产品过程质量，在成材率不降低的情况下，努力完成新的质量考核目标；依靠技术改造，继续做好产品开发，优化品种，增加优钢份额；认真做好生产许可证换证审核的各项准备工作，确保换证工作顺利通过；加紧着手产能扩大的前期准备工作，抓好加热炉改造的研究设计方案并认真研究各项后续工作，做好上马全连轧的准备。

　　强化企业管理，提升管理水平。一方面进一步完善绩效考核体系，实现绩效考核的程序化和规范化；通过提高职工操作技能、工作效率，加强对职工成本意识教育，开展小改小革、合理化建议等活动，进一步动员职工积极参与成本管理。另一方面坚持执行设备点检制度，加强现场设备的维护保养工作，减少设备故障时间，提高设备完好率和可开动率，降低成本费用。继续推进“５Ｓ”管理，确保生产现场的整洁有序。

　　进一步抓好形势任务教育，引导职工知形势、明任务，调动职工积极性和主动性，努力实现全年各项奋斗目标。