钢企合金分公司劳动竞赛促生产

　　
　　（曾莉报道）钢企合金分公司通过开展劳动竞赛，强化企业内部管理，努力优化各项生产技术指标，促进稳产、高产。

　　该分公司于六月份下发劳动竞赛方案以来，各厂围绕竞赛目标实行精细化管理，制订了系列劳动措施，将指标细化层层分解到班组和人头，做到人人肩上有重担。铁粉分厂狠抓队伍建设，在工段长和班组中推行“不换思想就换人”，从而提高和促进工段长、班组长带领队伍狠抓安全生产的能力；对班产量、品位的高低以及月检修时间实行定额考核制度，对超产、品位高、节时的给予重奖；针对前期新安装的四台球磨机，分厂要求各班组在短期内熟悉和完善工艺操作，调控好斜板沉淀配套工作，禁止污水外排。冶炼分厂则以操作工艺为突破口，以抓好产品的金属收率和提高炉龄为重点，通过缩短冶炼时间、加强打炉工艺、严格执行造渣和温度控制制度实现节能降耗；坚持每天下午召开的分析会制度，对均衡生产中遇到的问题进行协调，总结经验、分析原因、制订措施；提高检修人员检修设备和处理故障的能力，严格执行点检和巡检制度，以确保设备为生产保驾护航。

　　与此同时，该公司工会还扎实开展创新创效、提合理化建议等活动，促进全年生产经营各项目标的顺利实现。