钢企球团厂班组建设注重一专多能

　　球团厂建成投产以来，一直将班组建设作为日常工作的一个重点来抓，该厂综合车间维检大班通过建立健全各种管理制度、利用班前5分钟进行日常总结和引导等方式，让先进带后进，着力培养一专多能的复合型人才，并公开班组奖金分配，让班组成员参与班组管理，极大地提高了员工的工作积极性，该班组也连续两年被评为钢企总公司和（集团）公司“创新示范班组”。为了充分发挥班组成员的技能特长，该班组由工会小组长带头，成立了技术攻关、修废利旧等小组，积极围绕“完善设备、改进工艺”开展“节能降耗、双增双节”等活动。一年来，该班组共提出造球辊筛栏杆改造、环冷压轨加厚等合理化建议140多条，年创效达500多万元。钳工何奇、林青等人提出并实施的“对润磨主电机增设液压站”的合理化建议及电工彭建国等人提出的“停用两台变压器”的建议被钢企总公司分别评为“金”、“银”点子。此外，该班组员工还利用工余时间，对检修时换下的设备进行修理利用，全年共修复各类备品备件250余件，创效益570万元。

　　针对球团生产线设计缺陷较多的实际，该班组利用工作中积累起来的经验，积极探索更先进、更科学的技术方法，不断对设备进行改进。该班吊车小组员工经过反复研究、试验，成功解决了原料吊车钢丝绳损坏、更换频繁问题……近两年，该班组涌现出了邓忠、刘劲等许多先进个人和创新能手，为厂里挽回了上百万元的经济损失，使诸多设备问题被消灭在萌芽状态，设备运转率保持在95%以上，保证了球团的稳产、高产。