“截至2008年12月30日,金红石钛白粉产量1301.6吨,完成月达产的阶段性目标,高档产品PTR308品级率为85.56%,远超33.3%的奋斗目标。”新年伊始,一组来自攀钢钛白粉厂的数据信息,为该厂职工送来了新年最激动人心的“礼物”——金红石钛白新线2008年12月份“达产战役”的阶段性目标顺利实现。
据了解,攀钢2007年年底建成并全线贯通的钛白粉厂金红石钛白新生产线,受钛产品市场持续低迷和金融危机的影响,加上新线工艺正处在消化、吸收、提高阶段,以及受外部合作单位制约因素的影响,致使新线效益优势无法显现。对此,该厂提出了2008年12月份“实现新线月达产1300吨”的阶段奋斗目标。为此,该厂组织骨干力量,消除生产过程中的诸多制约因素。针对协作单位中压蒸气系统运行不稳定的实际,该厂加强了与对方的协调,派专业技术人员现场组织生产,对其设备提出整改意见,并完善了双方在协同保产方面的管理办法。在对自身设备设施完善方面,着重抓好“一头一中一尾”的三个关键点的生产控制。继续做好“龙头”部分连续酸解工艺的消化吸收工作,特别对整个系统运行制度、操作参数进行了调整和细化;围绕中间环节隔膜压榨进料困难、洗涤时间长的瓶颈难题,完善了设备养护制度,不断调整进料方式和洗水温度;在后处理的尾部,密切跟踪关键设备的运行情况,及时调整好参数,确保其达到最佳的工作状态。与此同时,该厂将月产量目标分解,严格按生产计划进行监督,并与劳动竞赛、提合理化建议等活动相结合,极大地调动了职工的工作积极性。为确保产品质量达到最优化,该厂在精心抓好生产组织的同时,大力开展技术攻关,优化了包膜剂加量、煅烧温度等多项参数指标,从而确保了月达产目标的顺利实现。 |