攀枝花烟草去年亮点纷呈

　　一是实施“强化规范，夯实基础，加强管理，提升水平”的１６字方针取得初步成效。队伍素质，管理水平，企业文化，企业依法经营水平及企业运行质量均有大幅提升，有些方面取得了突破性的成就。

　　二是站在新的起点着眼长远，站在新的高度着力未来，提出了把攀枝花烟草建成在全省行业领先的现代企业的发展目标。这个发展战略，概括地说就是“１４９”战略：

　　坚持一个战略目标：就是把攀枝花烟草建设成在全省行业领先的现代企业。这个战略目标具体是：实现“４６５”奋斗目标，即不断超越，领先一步，按照“三最、四精、五强”的目标，建成运行质量水平位居全省前列的卷烟营销网络体系。建成全国优质烤烟生产基地，打造能替代进口烟叶的优质烟叶品牌，实现烟叶生产、收购、加工、调拨一体化。在“十一五”期间，卷烟销售４万箱以上，烟叶生产收购６０万担，实现税利５亿元以上，在全省排位进入前５名，力争进入前３名。力争用２—３年时间建成现代物流中心和６０万担加工能力的打叶复烤厂。搞好多元化物流配送的试点，打造成全省领先一步的现代流通企业。努力提高员工的物质文化生活水平，实现企业和员工的共同发展。

　　拓宽四大战略思路：做精卷烟，做大烟叶，做细管理，做强企业。

　　实施九大战略措施：一是以转变思想观念为先导，营造现代企业的良好发展环境。二是以强化人力资源管理为核心，健全现代企业的运动机制。三是以建设全国优质烤烟生产基地为目标，奠定现代企业的物质基础。四是以提高网络运行质量为重点，打造现代企业的营销网络。五是以强化专卖管理为保障，建设规范文明高效的县级局执法主体。六是以“深化管理年”活动为契机，建立现代企业的管理机制。七是以加强自律为重点，构建现代企业的内部监督长效机制。八是以打造“数字烟草”为基础，建立现代企业的信息平台。九是以加强企业文化建设为载体，营造现代企业的文化氛围。

　　三是经济运行质量继续提升，税利大幅增长，实现税利首破２亿元。资产大幅增加，经济实力日趋增强。管理水平提升，人工指标优化。２００６年主营业务收入７３９８１万元，同比增长４２．３％；实现税利２５３３０万元，同比增长１２０．３％；企业总资产达３８９４５万元，增加８４５０万元，增长２７．７％。衡量企业经营状况和管理水平的主要指标比２００５年同期都有较大幅度的优化。

　　四是烟叶生产基础设施建设有历史性的突破，推进了优质烤烟生产基地建设。新建的小水窖，改变了部分“二半山区”广大农民世世代代缺水问题，改善了烤烟产业和整个大农业基础设施条件，推进了优质烤烟产业可持续发展和社会主义新农村建设。

　　五是质量管理体系顺利通过注册认证审核，推进了现代企业建设。ＩＳＯ９００１：２０００质量管理体系经过近一年的贯标和半年的运行，企业的管理水平实现了质的飞跃，为把攀枝花烟草建设成全省行业领先的现代企业奠定了坚实的基础。

　　六是加强自律，严格监管，已贯穿到全市行业各个方面和各个环节。严格行业自律，树立良好企业形象，已成为全体员工的共识。规范生产，规范经营，规范管理，规范执法已蔚然成风。内部监管已形成良好的制约机制，取得突出成效。２００６年是攀枝花烟草大抓规范的一年。

　　七是“两个至上”的共同价值观，“人为本、法为准、德为先”的核心价值观，“以责任奉献社会，以真情回报客户，以创新超越自我”的企业精神，已在攀枝花烟草员工中入脑、入心，并且落实到了企业发展战略、企业生产经营、企业员工的生活、学习、工作之中。通过企业文化建设，既突显了中国烟草“两个至上”的共同价值观及四川烟草“人为本、法为准、德为先”的核心价值观，又使具有攀枝花烟草特色的企业文化显现雏形。它凝聚人心，振奋精神，正在不断推进攀烟的全面、协调、持续发展。

　　八是专卖管理突出了“三大重点工作”，取得了明显成效。２００６年共查获各类烟草违法案件１０７２起。查扣各类非法卷烟４．７５６５万条，非法烟叶５８３３担，两烟总案值５４２．５６万元。端掉囤积窝点５个，制假窝点７个，售假窝点３个，并查获大量制假原辅材料。