扶优扶强 以提高企业竞争力为重点

　　
　　加快培育一批大企业大集团，是实现我省跨越式发展目标的重要保障。

　　大企业大集团必须具有规模优势明显、带动作用大、市场竞争力强的特征。我省采取政策引导和分类指导，对企业和集团扶优扶强，重点在于提高大企业大集团的竞争力。

　　客观地说，我省大企业大集团总体特征不明显，关键就在于竞争能力不强。在国家统计局公布的中国大企业集团竞争力500强榜单中，川企上榜数量远远低于沿海省份，排位靠前的川企并非老牌大企业，而是刚迈进百亿企业行列的“新兵”。这个统计，既反映出我省与经济发达地区的差距，又说明，大企业竞争力的强弱与资历深浅无关。

　　严峻形势告诉我们，加快培育大企业大集团，扶优扶强势在必行；提高企业竞争力，刻不容缓。

　　竞争力从何而来？企业外在的规模、品牌、市场占有率，内在的创新、管理、扩张能力等，都是构成核心竞争力的要素。《四川省培育大企业大集团工作实施意见》提出，培育发展一批技术先进、核心竞争力强、主业优势明显，具有较强投融资能力、扩张能力和区域竞争力、能带动全省经济快速发展的大企业大集团。从广义上说，这些“定语”都是提高竞争力的着力点，企业要根据实际情况有所为有所不为。

　　提高大企业大集团竞争力，首先要厘清对几组关系的认识。

　　———快与慢。我省大企业大集团竞争力总体偏弱，机遇当前须快马加鞭。盲目追求高速度固然脱离实际，固步自封同样脱离实际。

　　———大与强。规模的大与竞争力的强关系紧密，但大并不等于必然的强。既要防止企业重做大不重做强，也要防止只满足于局部相对强势而不思扩张。

　　———内与外。提高竞争力主要靠“内功”，但也要善于借力。企业要抓住各种有利时机，把自身置于全国、全省大局里，在与其他企业的分工协作中，在更大范围地配置资源中加快发展。

　　提高大企业大集团竞争力，需要两只“手”良性互动。随着《实施意见》的出台，政府“有形的手”已先声夺人；作为市场主体，企业也应积极舞动“无形的手”。

　　发展战略管根本、管长远。大企业大集团首先要形成明确的竞争战略。其次，要深化体制、机制改革，形成合理的组织结构，降低成本、提高效率。第三，要形成核心竞争优势，抓紧实施战略重组和产业链整合，实现低成本扩张，尽快形成规模经济；同时加快形成自主知识产权，努力实现规模经济与技术优势的结合。

　　加快培育大企业大集团是一项系统工程，我们要紧紧抓住提高企业竞争力这一重点，努力打造四川工业跨越的“龙头”和“脊梁”。

　　（载自６月２７日《四川日报》）