攀钢钒发布2010年生产经营白皮书

    12月28日，记者从攀钢钒公司了解到，该公司于25日将《2010年生产经营白皮书》下发至各单位，对明年的生产经营进行了统一部署。

    本次为攀钢钒公司第二次发布生产经营白皮书。白皮书将目标定位于打造国内拥有独特比较竞争优势的600万吨钢规模企业，首次提出了永续经营的三大基本前提。

    白皮书由公司篇和专业篇两部分构成，共十四章。在公司篇的首页，第一次提出了永续经营的三大基本前提。“正派经营”不容妥协：正派经营＝合法规范的行为＋符合伦理的行为。“安全”不容妥协：安全第一为风险管理之基本准则；不要冒赔不起的风险；不要因小失大；应衡量风险几率。“品质”不容妥协：品质是产品的灵魂，不是高品质的就不是产品；品质依赖习惯，品质是顾客反映出来的。

    公司篇的工作纲要指出，要确保实现公司年度经营目标，必须全力抓好均衡高效生产，深化内部改革，加快工程建设，全面提升企业管理水平，并从八个方面进行了阐述。具体包括全力打造国内拥有独特比较竞争优势的600万吨钢规模企业；制定并滚动实施公司发展规划，创新决策体制，提升战略管理水平；以“保规模、调结构、降成本”为重点，抓好生产经营；深化体制机制改革，增强企业活力；推进重点技改项目建设，加快发展步伐；加强专业化管理，推进管理创新，全面提升管理水平；坚持以人为本，努力构建和谐企业；以节能减排为重点，提高公司资源综合利用水平。

    专业篇从企业管理、人力资源、安全环保、营销、生产等多个方面对2010年的工作提出了具体要求。

    据参与白皮书编撰的负责人介绍，攀钢钒公司以《生产经营白皮书》、《全面预算管理》和《绩效考核管理办法》三个文件规范公司的生产经营，为2010年生产经营目标的完成和打造国内拥有独特比较竞争优势的600万吨钢规模企业奠定了坚实基础。