攀钢钒明确2010年质量管理新思路

    12月28日，笔者从攀钢钒公司质量管理部门获悉，该部正结合日前召开的2009年质量工作讨论会上各单位对质量管理工作的建议和意见，以及该公司领导对质量管理工作的新要求，认真完善2010年质量管理工作措施。

    2009年，面对金融危机的影响、顾客对产品质量要求越来越高的实际，攀钢钒公司质量管理工作更加贴近市场、贴近顾客，建立了顾客信息的快速响应机制，让顾客信息成为质量改进的支撑。在此基础上，确立了八大重要质量问题攻关项目，经过一年来的攻关，70%项目超过攻关奋斗目标，方坯典型品种内部质量缺陷、热轧专项品种起皮缺陷等均得到有效控制；与此同时，加强了关键设备质量监控及评价管理，使精细化、量化、增加执行刚度管理得到进一步推行，使产品质量总体受控。

    为进一步总结今年质量工作经验、分析不足并落实好明年质量工作思路及举措，该公司质量管理部门牵头组织炼铁厂、炼钢厂、轨梁厂等单位总工程师、生产部、技质部等相关部室，以及钢研院相关质量工作人员齐聚一堂，对2009年质量工作进行了反思并查找了不足，就2010年如何强化质量管理、持续提升品种质量提出了意见和建议。

    面对严峻形势，该公司要求各单位继续强化“质量就是效益”意识，认真反思今年工作的不足，按照2010年生产经营白皮书的要求，认真制定本单位2010年质量工作计划，并加强工序服务和质量信息互通意识，继续开展好质量攻关，用技术手段来强化质量管理，把质量攻关中好的做法固化成制度和操作规程，为攀钢钒公司实施精品战略，巩固和拓展市场做出新的贡献。