攀钢钒今年绩效考核狠抓严“考”

    “攀钢钒2010年的绩效考核办法以公司发展战略和年度生产经营任务为目标，充分发挥工资分配和绩效考核的保障、激励导向作用，将为公司生产经营持续、协调发展提供制度保障。”2月8日，攀钢钒公司企管部相关负责人告诉记者，该公司今年绩效考核力度更大、范围更广、责任更细，各项绩效指标的确定以公司今年利润为目标，按照全面预算管理和目标管理的原理和方法进行逐级分解。

    据介绍，该绩效考核办法呈现两大特色。一是突出成本管控模式。二是二级单位的考核设置上由原来的A、B、C老三类，调整为A、B和专项奖励指标新三类，完成基本目标只能获得工资总额的90%，进一步完成奋斗目标后才能获得剩下工资总额的10%。公司职能部门的考核指标设A、B两类，以履责为主，与公司利润指标和主要专业绩效挂钩。

    同时，攀钢钒公司对责任单位的考核将严格按照责任大小、承受能力分解落实到职工个人，原则上对直接责任人的考核不低于减奖金额的10%，其中属于领导决策造成的违章责任行为，对责任领导的考核不低于减奖金额的10%。

    据了解，为支撑公司的绩效考核，促进专业管理目标的实现，协调各专业考核标准，攀钢钒公司今年的绩效考核办法对原来分散的专业考核实施细则进行了整合。