5月21日,记者从集团公司经济运行部获悉,针对近期钢铁产品市场价格有较大幅度下挫的实际,集团公司以市场为导向,以效益为中心,通过调整营销策略、优化生产组织、合理调配资源流向、抓好产品外发、加强供产运销衔接等措施,确保效益的最大化。 集团公司销售系统通过加强对市场的研判,按照“贴近市场,积极销售”的原则,及时调整销售策略,快速应对市场变化;优化销售渠道和资源配置,加强与重点战略用户、直供用户的沟通协调,在降低市场风险的同时,确保资源效益最大化。 供应系统针对原燃料采购市场特点,通过加强原燃料市场研究,优化采购策略,强化市场研究和预测,及时调整各区域采购策略和品种结构,按照“合理库存,经济保供”的原则,实行差异化采购方针,努力降低原燃料采购成本,减小对后部工序的压力。 生产系统加强与销售系统的沟通,以市场为导向,优化品种结构,按效益最大化原则及时调整资源流向,加大效益品种的生产力度,最大限度地发挥规模效益。 运输系统进一步加强与铁路部门的沟通协调,根据合同变化做好运输衔接,抓好重点产品、效益产品的外发工作,确保合同及时兑现。 5月份以来,攀钢钒高炉稳产高产,铁、钢产量超月资源计划较多。该公司在效益最大化和尽快变现的原则下,努力做好增量资源的配置,尽量规避后期市场风险。攀成钢和攀长特针对市场下滑的情况,做好效益测算,调整产品结构,用好内部资源,力争将亏损降到最低。 |