攀钢五大举措助力降本增效

    6月18日，记者从集团公司相关部门获悉，开年以来，集团公司通过加强财务集中管理，着力从采购成本、技术经济指标、费用管控、结构调整、新增机组达产达效等五个方面，向纵深挖掘潜力，狠抓全员、全方位降本增效工作，从源头止住了“出血点”，降本增效措施效果明显，为全年生产经营目标的完成奠定了基础。

    据了解，1至5月份，集团公司合理调整辅料及备件的采购，降低了采购成本；优化炉料结构和配煤结构等技术经济指标，降低了生产成本；严控修理、办公、差旅、水电等费用，降低了变动费用；突出重轨、高附加值无缝钢管等重点产品的结构调整，确保了效益最大化。其中攀钢钒重轨、百米长定尺轨品种结构优化累计创效0.73亿元，攀成钢通过降低钢铁料消耗，提高钢铁产品成材率，提高高附加值无缝钢管的产销量，累计增效0.74亿元；新增机组的达产达效工作有序推进，创效显著，其中攀成钢高线累计创效0.55亿元。

    此外，集团公司以现金流量管理为核心，加强资金集中度管理，拓宽筹融资渠道，高效配置财务资源，减少资金占用，提高资金使用效益；加强全成本管理，实行倒逼机制，推行目标成本责任制，提升了成本控制能力；坚持以生铁成本控制为龙头，强化工序成本控制，发挥自有钒钛铁精矿优势，优化原燃料结构，强化生铁成本竞争优势；突出向管理要效益，严格落实五大降本增效措施，加强对各单位生产经营指标完成情况的跟踪和监控。