新钢钒设备采购部降本增效保目标

　　２００６年，新钢钒公司设备采购部科学经济保供面临诸多困难，攀钢三期技改工程各项目相继达产达效，对设备备件的需求量增加，而国内机电设备制造行业任务空前饱满，原燃料、煤、矿等上游资源仍将维持在较高价位，使降低设备及备品备件采购成本面临的任务十分艰巨。设备采购部在职工中大力开展危机意识和成本意识教育，引导全体职工认清形势，苦练内功，全身心地投入到降低设备备件采购成本工作上来。一是正确分析和认识攀钢、设备采购部面临的不利形势和有利因素，引导职工树立过“紧日子”的思想，把降低采购成本作为工作的重中之重。二是切实抓好备件优质高效经济保供工作，确保攀钢生产建设稳步推进。除了继续抓好技改设备和以Ａ类检修项目、三期投产项目备件为重点的生维、检修备件组织工作外，还认真做好提钒转炉除尘改造等攀钢环保项目的设备订货工作，跟踪已订货设备的加工制造进度，确保环保项目建设顺利推进。三是加强管理，进一步提高管理水平和综合效率。以制度建设为基础，健全管理制度，规范管理体系，提升设备采购供应管理水平；强化招标管理，加大招标采购力度，规范招投标行为，推进招标工作的规范化和制度化；强化指标管理，科学、合理地分解各项经济指标，坚持定期分析指标；狠抓采购成本控制，抓好备件利库等降本增效工作。四是建立保持共产党员先进性的长效机制，培养一支热爱攀钢、乐于奉献、敢打硬仗的干部职工队伍，促进设备采购部三个文明建设健康和谐发展。