2月1日,春节后的第一天,米易县兴辰钒钛有限公司里一片繁忙的景象。大小不一的卡车和装载机在车间里来来回回不停地穿梭,伴随着大型机械装置缓慢而低沉的轰鸣,工人们带着红色的安全帽坚守在自己的岗位上,开始了新一年的征程。
“今天起,大部分车间都已经开工,厂子里又热闹起来了。”兴辰钒钛有限公司董事长雷在荣说,“春节期间,为了维持正常的生产经营,为新的一年开个好头,我们有一个五氧化二钒车间没有停产。在这个非常时期,感谢员工们的体谅和支持。” 兴辰钒钛有限公司成立于2000年11月,现有三个五氧化二钒车间,两个钒铁车间,两个镍铁车间,一个机修车间,一个运输车间,一个化验中心和一个试验中心。主要生产经营五氧化二钒、钒铁、钼铁、镍铁等稀有金属制品及特种铁合金制品。具备年生产五氧化二钒2500吨、钒铁3500吨、钼铁600吨、镍铁3500吨的能力。2008年,在全球金融危机的不利影响下,兴辰公司实现销售收入3.1亿元人民币,完成税收2000多万,利润5000万,取得了可喜的成绩。 “从市场的角度来说,去年1至8月,我们公司的各项产品都处于高价运行阶段,产销情况良好,为全年目标任务的完成奠定了基础。”雷在荣说,随着8月份金融风暴的来临,国内外市场的冷清让公司面临了从高价运行到低价运行的阵痛。受金融危机影响,兴辰公司加工的钒钼镍钴等主要产品的市场价格急速下滑——50钒铁价格从28万降到不足11万,钼从41万降到不足18万,镍由年初的25万下滑至不到10万,钴由80万下滑至不到30万。主要产品国内产量过大,而国内外市场需求急速下滑,因此,价格还有下滑的可能。 兴辰钒钛公司全体员工及早认识到了金融风暴给企业带来的危机。面对困难,公司各部门总结生产经验,在保证安全生产的基础上落实好各项工作,每一个生产环节都算好经济账,把运行成本降到最低,为企业在危机中赢得了转机。“一度电、一吨水都牵涉到我们的生产成本,搞好生产现场管理不准浪费一粒资源和能源!”雷在荣表示,企业能够在经济危机中顽强生存,离不开公司全体员工的努力。市场产品由高价运行转入低价运行给企业带来了巨大的冲击,全体员工发扬艰苦朴素的工作作风,团结一致,顽强拼搏,搞好安全生产和节能降耗,尽快适应了低价运行的产销模式,为生产的持续开展和企业的生存打下了良好基础。 雷在荣告诉记者,“感谢全体员工的努力,金融危机中,很多企业停产甚至倒闭,但我们没有让一个工人下岗!现在我们资源储备丰富,现金运转正常,企业运营状况良好。”说这话时,雷在荣一脸自豪。 “2009年我们计划实现销售收入3.7个亿,实现利税5000万。”雷在荣说,新的一年里,兴辰钒钛全体员工将再接再厉,安全事故必须保证为零,节能降耗水平必须进一步提高,营销系统必须在市场中进一步活跃,新技术研发必须稳步推进。2009年,公司计划投入1个亿的资金,500万用于技术研发中心,4000万用于镍钴车间,5500万用于钒钛磁铁矿综合利用项目。预计5月份镍钴车间和研发中心将投入生产使用,5月底将完成钒钛磁铁矿综合利用的环评、安评和选址等前期工作,力争6月进场开工建设。 |