兰尖铁矿力保实现利润2130万元

　　今年，导致兰尖铁矿生产成本增加的因素主要有四方面，一是适应直排需要和保护平峒、稳定边坡，挤压、单孔、预裂等特殊爆破量增加，使爆破成本增加；二是尖山、营２号岩石上坡运输距离延长和兰山矿石赋存整体东移，使运输成本增加；三是为满足配矿要求，设备移动频繁，影响效率发挥，生产消耗增加；四是受限电影响，“移峰填谷”实施难度大，动力费用难以控制。经过分析，兰尖铁矿今年要实现２１３０万元利润，缺口达６００余万元，为此，该矿将按照“先进、合理”的原则，加强全面预算管理，进一步完善管理考核细则、预算成本控制手段和措施，优化预算指标，将预算项目、费用额度、责任人员、考核方式逐一落实；财务科根据指标分解情况，将车间备件消耗计划下达到各车间和机动科，由机动科严格按进度计划控制各车间每月材料备件领用，达到控制车间材料消耗的目的；结合实际，将财务指标逐层分解，把成本控制融入车间、班组管理的日常工作，使职工树立“先算帐，落实资金渠道，后干活，严控费用消耗”的思想，在全矿形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的局面，促使职工自觉做好降本增效工作；大力开展科研、攻关、技术革新、群众性合理化建议和成果推广应用活动，加强技术创新，促进矿经济效益的提高。同时，狠抓对标挖潜工作，重点抓好柴油、炸药、水电单耗和其它材料消耗的控制，确保利润指标的实现。