10月份,攀煤(集团)精煤公司多项经济技术指标创今年下半年以来最好水平,四季度首战告捷。 进入四季度,该公司不等不靠,他们对照生产目标找差距、定措施、争主动,精心组织生产。该公司严格执行领导干部深入生产一线蹲点制度,及时解决生产中的实际问题,保证“工人三班倒,班班有领导”。工程技术人员针对生产情况,一是加强设备检修维护,确保设备完好率;二是加强煤质化验检查力度,准确及时指导洗煤两大机组操作,确保精煤质量;三是加大原煤运输和生产协调指挥管理力度,保证原煤及时调入。10月份,该公司共入洗原煤28.382万吨,生产精煤12.5848万吨,精煤灰分批次合格率完成99.35%,为决战四季度,实现全年生产经营目标奠定了坚实的基础。 |