兰尖铁矿实现生产“开门红”

　　一季度，在面临限电、生产组织难度大、保输出矿石质量难度高等不利因素的情况下，该矿党委深入开展形势任务教育，形势任务教育做到“三讲清”，即：讲清困难和形势，增强职工的危机感；讲清任务，增强职工的责任感；讲清有利条件和措施，增强广大职工战胜困难的信心和决心，使形势任务教育进班组、到机台、入人脑，统一职工思想认识，凝聚职工干劲。同时，矿里积极应对排岩受限、电力紧缺、重点工程多等困难，完善保产预案，精心组织实施，用产量、成本、质量、安全等量化指标来衡量形势任务教育成效。元旦、春节期间，广大职工舍“小家”顾大家，加班加点战斗在生产一线，保证了高炉原料生产需求。

　　生产组织中，以１号岩石固定倒装站的建设为中心，抓好兰营徐采场１３４５和１３３０水平开沟、尖山１３３０水平开拓等重点工程、重点部位的建设。利用旱季是穿孔爆破作业的好时机，根据采场重点工程和重点推进部位的需要，合理安排钻机作业位置，降低爆破震动，保证矿石爆破质量，完成移峰填谷任务；合理调整采场部位，强化产量、部位、配矿等工序间的统一协调，为后续生产经营创造有利条件；搞好与朱矿内外环节的协调配合，合理设计线路布局，为铁路直排创造良好条件，保证排岩任务的顺利完成；针对采场准备矿量中品位偏低的实际，做好各级配矿管理，确保输出矿石质量均衡稳定；加强设备管理，合理开动设备，实行以预防维修为基础、点检定修为核心的全员设备维修管理模式，降低设备故障停机率，提高设备作业效率；安全管理以有效运行和持续改进职业健康安全管理体系为主线，在“细、实、严”管理上下功夫，细化现场管理，规范职工行为，加大安全检查力度，强化各危险源点和安全重点环节的监控，杜绝各类安全事故的发生。做好全面预算管理工作，优化预算指标，细化降本增效措施，重点抓好柴油、炸药、水电单耗和备件消耗的控制。矿各级领导坚持形势在一线宣传、矛盾在一线化解、问题在一线调研、工作在一线落实、形象在一线树立的思想政治一线工作法，及时协调解决生产中的实际问题，为生产任务的“开门红”创造了有利条件。