1—4月,攀煤(集团)公司各单位在生产经营中,继续按照“目标管理、市场运作、制度约束、重点调控”的管理原则,着力分解落实生产任务指标和生产消耗定额指标,制定了完成目标任务的保障措施,严格考核。做好推进矿井机械化建设工作,同时,加强高档普采生产能力的发挥,增加矿井产量。在煤炭质量管理中,通过应用新工艺,合理搭配开采、执行分装分运、强化过程质量监管等手段,努力提质增效。在保证生产经营稳步发展的同时,攀煤(集团)公司坚持严防强管,规范安全管理,开展安全大检查、标准化逐月验收、考核工作,抓好隐患排查与整改,加强对干部值班、带班作业和特殊工种人员上岗情况的督查落实。加强生产调度指挥,及时反馈安全生产信息,及时协调处理各类影响生产事故,确保安全生产。 |