超额完成半年生产目标

 （徐爽　记者　陈帆）攀煤（集团）公司精煤分公司围绕安全生产的主题，推进洗煤技改、严格控制成本，使精煤产率和质量不断提高。今年上半年，该公司入洗原煤１８３．２万余吨，比公司执行计划多入洗原煤６．６万余吨，同比增加１１．１万余吨；生产精煤８５．６万余吨，比公司执行计划多生产精煤６．２万余吨，同比增加９．３万余吨。

　　今年上半年，在人员紧张、资金紧缺等困难面前，精煤分公司合理安排生产和检修时间，充分发挥以公司调度为核心的三级调度网络生产指挥作用，努力协调好洗煤生产的各个环节。为确保精煤产率和质量，公司组建了以调度牵头的煤质巡视组，加强对原煤煤质的巡视，相关科室围绕原煤煤质进行了大量的试验、分析和论证，从计量管理、精煤化验监督等方面加大管理力度，加强全方位考核，并深入开展现场技术指导，提高装斗合格率。同时，公司严格按照ＩＳＯ９００１：２０００版质量运行体系的要求，充分利用体系的持续改进，不断提高产品质量。

　　为提高生产能力，精煤分公司组织了相关人员对国内相同工艺的选煤厂进行了考察，制定了技改方案，目前已报设计院进一步优化、完善。公司严格成本控制，通过定期召开经济活动分析会、加强物资供应管理、规范工程建设管理、开展经营秩序自查自纠和经济工作检查等方式，制定了一系列规章制度，强化绩效考核，有效控制了成本。