攀钢钒整改落实重实效

 7月28日，记者从攀钢钒学习实践活动办公室获悉，按照该公司7月初出台的学习实践科学发展观活动整改落实方案中关于“积极应对金融危机，减亏扭亏渡难关”整改内容的要求，该公司财务部近日制定了“非常6+1”方案，全面推进“倒逼成本效益、板块成本控制、数字成本分析、指标异常纠偏”成本管控模式，确保整改工作取得实效。

    攀钢钒围绕分析检查报告中剖析的突出问题，结合下半年的重点工作，把创新工作机制作为整改落实的一项重要内容，认真制定了9个方面的整改内容，确定了目标和任务，以及44条整改措施，明确了责任领导、牵头部门和整改时限。整改内容主要包括：积极应对金融危机，减亏扭亏渡难关；推进重点技改项目建设，提高发展速度和发展质量；以“学创”为契机，全力推进体制机制创新，增强企业发展活力和后劲；推进科技兴企战略，增强技术创新能力；大力推进人才兴企战略，加强人力资源开发与管理；以“四个修养”为重点，着力抓好领导班子建设和干部队伍建设；坚持以人为本，着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题；强化社会综合治理，为企业科学发展创造良好环境。

    该公司各责任部门已经对涉及本部门整改项目进行梳理分类，围绕“科学发展上水平、打造竞争新优势”这一主题，进一步明确职责分工、整改时间要求，制定有效的整改计划，积极创造整改条件，逐步加以整改。政工部针对涉及本部门的5项整改项目制定了16条整改措施，并逐一开始实施。办公室、安环部、技改部等责任部门目前已经开始着手解决弄弄坪主厂区封闭管理建设及攀宏食堂、热轧澡堂改造等职工最关心的实际问题。与此同时，为使整改工作落到实处，该公司学习实践活动办公室还将对责任部门的整改落实内容和措施，以及整改落实进展情况进行督察督办，及时向职工群众通报整改进展情况，以实实在在的整改效果让职工群众满意。