在过去五年中,钢企总公司坚持以发展为主题,以产业结构调整为主线,大胆探索,勇于创新,内强实力,外树形象,全面推进企业改革发展各项工作,企业实力不断增强,实现了经营规模和经济效益的同步增长。
继2004年后,钢企总公司以36.49亿元的经营总收入,在中国工业企业1000大排名中列第467位;在四川省百强企业综合排名中位列第20位;在攀枝花市50强企业综合排名中位列第二。2005年,钢企总公司经营总收入、工业总产值、利税总额分别达到49.02亿元、34.63亿元和2.23亿元,年均增速分别达到26.37%、29.28%和27.06%,经营规模和效益再上新台阶。 “十五”期间,钢企总公司以建立现代企业制度为目标,不断深化企业改革,有效增强了企业活力。健全了规范的财务管理、监督、核算机制;加强招投标管理,招标额度大幅增加,有效降低了企业采购成本和工程费用开支,管理水平明显提升。仅2004年完成的公车改革,每年就可节约费用约750万元。 培育核心竞争力,加大产业结构调整力度,不断优化产业结构,企业的生存和发展能力不断增强。五年来,累计投资7.13亿元,围绕铁渣、钢渣综合利用进行项目开发,使渣场恢复了弃渣功能,变为了“活”渣场;建成年产120万吨的球团厂等新项目;通过并购和扩建电炉炼钢厂,对轧钢厂进行技改,打通了钢铁产业链,形成年30万吨钢的生产轧制能力。不断强化市场营销,加大市场开拓力度,Ⅲ级螺纹钢、高速公路护栏板等产品进入西南地区重点工程市场,外部市场的销售额2005年比“九五”末增长290.32%。加大技术创新力度,五年来开发新项目120项,取得科技成果奖励41项,其中市级以上科技进步奖12项,有23项技术获得国家专利授权。 坚持以人为本,花大力气抓好职工素质工程建设,高度重视企业第一资源----人力资源的开发。“十五”期间,职工队伍结构逐步改善,经营管理者队伍趋向年轻化和知识化、专业化,管理技术人员整体素质不断提升,技术工人整体素质大幅提升。加强企业文化建设,努力培育共同的价值观,为企业发展提供了持续的精神动力。与此同时,通过努力为职工办实事办好事,增强了企业的凝聚力。 |