攀钢机制分公司３月份减亏１５８万元

　　３月该公司面对的重点项目有炼钢厂扇形段、运输部电渣车、炼钢炉前炉后挡火门、轨梁大修以及炼铁二号高炉检修等，项目集中、工期紧、要求高。为了顺利完成任务，月初该公司就加强了各项目的前期准备工作，从工艺计划以及材料计划编制，到各单位的前期备料、人力物力的准备工作、工序安排、程序周转等，均做到了早着手、早准备，给生产流程创造充足的条件。为了随时掌握产品进度以及处理周转过程中遇到的难题，该公司还成立了由主管经理负责，由生产、营销、质检、工艺等部门及相应车间组成的重点项目协调小组，每天召开协调会议，确保各项目严格按照网络节点有序推进。

　　作为该公司的龙头车间，金工车间加大了重点、难点、急快项目的跟踪协调力度，如扇形段、电渣车、造球机等项目从产品的前期准备、加工的周转衔接、技术问题的发现处理、后勤辅助的协调配合等各方面做到综合考虑、统筹安排，从计划、进料、加工、内转、热处理、装配形成了“一条线”模式。为了提高职工的工作积极性和劳动效率，该公司还将扇形段在３个装配小组进行了承包，形成了你追我赶的浓厚氛围，为完成当月任务指标创造了条件。

　　目前，该公司职工生产热情高涨，正全力投入到４月份的生产任务中，选矿球磨机、炼钢１号转炉大修及除尘设备、炼钢扇形段、轨梁余热淬火等大型项目进展顺利。