十九冶绘就五年发展新蓝图

 发展总目标：到２０１０年，把十九冶建设成为以建筑施工为主，经营多样，股本多元，结构合理，智力密集，资金雄厚，管理科学，效益显著，行业一流的跨地区、跨行业、跨国经营的具有较强综合竞争力的施工总承包企业。

　　主要经济技术指标：企业总产值——确保年平均递增８％，２０１０年完成３５亿元，努力向５０亿元目标奋斗；全员劳动生产率——２０１０年确保达到７０万元，向１００万元目标奋斗；利润——２００６年盈利１０００万元，２００７年盈利１５００万元，到２０１０年实现盈利３０００万元以上；在岗职工年均收入——到２０１０年达到５万元以上。

　　２００６年初，刚刚以跨越式发展步伐迈过企业总产值、市场营销“双３０亿”大关的中国十九冶，确立了下一个五年发展目标，描绘了未来五年的美好前景。

　　２００３年，为了明确目标，统一思想，加快企业发展，十九冶编制了２００４——２００８年发展规划（简称“一五规划”）。在当时特定条件下，十九冶克服诸多困难和问题，仅用两年时间就实现了“三年翻番”的阶段性目标，提前三年实现“一五规划”确定的３０亿元的总目标。今年，攀枝花制定了《国民经济和社会发展第十一个五年规划》，十九冶经过广泛调研、认真讨论，制定了２００６—２０１０年发展规划（简称“二五规划”）。

　　在“二五规划”中，十九冶明确了发展总目标和主要经济指标的确保目标、奋斗目标，并提出在完成社会职能移交、处理大集体企业、实施两层分离及下岗中心并轨等工作基础上，２００６年完成企业改制，实施产权多元化，形成公司法人治理结构，建立规范的现代产权制度的体制改革目标；２０１０年在岗职工控制在５０００人以内，形成“５—２—３”人力资源结构，即专业技术人员５０％、行政辅助人员２０％、作业人员３０％的职工队伍结构目标；以工程总承包、资源开发、设备制造及成套、房地产开发为主要发展方向，逐年降低工程建设所占比重，发展相关板块产业，到２０１０年实现工程总承包２５亿元，资源开发２亿元，设备制造及成套６亿元，房地产开发２亿元的产业发展目标以及结构调整和管理工作目标。基本思路和措施是：加快主业结构调整，推进管理创新，优化资源组合，提升核心竞争能力，实现由传统国有企业向现代企业的历史性转变。

　　十九冶清楚地认识到，在今后的五年，企业将面临更为激烈的市场竞争环境，要承受更多的订单风险、效益风险和信誉风险，生存和发展将又一次面临新的挑战和考验。十九冶要做强做大、持续发展，就必须转入创新提升式的发展阶段，三次创业，调整结构，尽快实现企业转型。为此，公司要求全体职工认真学习，提高认识，增强加快发展的信心和决心。同时，制定实施规划的责任分工表，明确各项工作完成的时间与进度，分步推进；将涉及到规划实施的各项工作纳入经营承包考核体系，定期或不定期进行检查，其结果与各单位党政负责人的年终收益挂钩奖惩。