钢企轧钢厂向质量要效益

　　结合半连轧生产线的工艺特点，该厂重新完善了相关的质量管理文件，以“贯标”为主线，加大质量体系运行情况检查密度，认真督促各部门执行作业文件和规章制度。在职工中开展形式多样的“全面质量管理”教育培训，使广大职工牢固树立“质量兴、企业兴、员工兴”的思想。教育职工将过去只对验收入库负责的思想转变为对市场、用户负责的思想；将生产就是效益的思想转变为高质量才是最终效益的思想；将质量工作只是个别领导、个别部门、个别人负责的思想转变为全员负责的思想。要求生产技术系统和综合管理系统在深入对标的基础上，认真查找影响产品质量的关键因素，并加强进厂坯料的验收和抽查力度，防止不合格坯料投入使用。加大成品的在线检验，确保不合格产品不出厂。通过严格考核，有效地控制了班组废钢量，提高了产品成材率。为做好品牌的创建工作，该厂还广泛听取用户意见，对产品实施持续改进。他们每年定期走访用户，就产品的内在质量、包装、售后服务等问题进行调查，收集客户的意见和建议，并对问题逐一梳理，责成相关部门进行整改，以满足客户需求。