上半年,通过全面加强财务管理,攀钢降本增效工作取得了显著成效。资料显示,1至6月份,该公司累计产品成本降低率达6.54%,实现了年初确定的产品成本降低率大于5%以上的目标。
据悉,今年以来,攀钢把降本增效作为各项工作的重中之重,深入开展“对标挖潜”,建立“增收节支、挖潜增效”专项工作责任制,确立了13项具体措施,层层分解落实指标和责任,狠抓各项措施的落实,严格考核,降本增效工作成效显著,为超额完成年初预定的利润目标做出了重要贡献。 该公司一是严格全面预算管理,严格控制设备维修、管理、招待等各项费用支出,加强过程预测和监控;深入开展降本增效形势任务教育,大力开展“增收节支严管理、对标挖潜找差距、降本增效保目标”为主要内容的劳动竞赛,推动成本管理重心下移,强化全员、全方位降成本。二是狠抓采购成本控制,加大集中招标采购力度,根据市场变化及时调整采购价格。三是通过科技进步和严格管理,推动技术经济指标全面优化,产品成本显著降低。上半年,攀钢铁精矿输出品位达到54.02%,同比提高1.17个百分点;新钢钒高炉利用系数达到2.323t/m3.d,在新3号高炉刚投产的情况下,同比仍增长0.057t/m3.d,继续保持国内大高炉领先水平;综合焦比、转炉钢铁料消耗、吨钢耗新水等各项指标也显著下降,为降本增效发挥了重要作用。统计显示,上半年,该公司产品成本降低率累计达到6.54%,其中新钢钒公司降低率达到8.06%,攀成钢公司降低率达到6.14%。 |