热轧板厂精心组织生产冲刺四季度

 今年还剩最后三个月了，热轧板厂对照全年２６５万吨奋斗目标，找差距，定措施，精心组织十月份的生产，冲刺四季度，确保全年目标实现。

　　今年以来，热轧板厂生产始终受到来自资源、电力和内部设备老化带来的故障和严重影响，生产产能没有得到充分的释放。随着时间临近终点，生产压力越来越大。该厂对照全年２６５万吨奋斗目标，分解指标，制定保证措施，提出了十月份２３．５万吨的生产目标。针对十月份七天长假的实际，精心组织十月份的生产。首先是抓好节日期间的生产组织，立足节日期间电力比较充足，板坯库、钢卷库、成品库的库存都较高的情况，根据连铸浇钢初步计划安排轧制计划，提前做好产品外发相关工作，保证生产物流正常，充分利用换支承辊时间组织好设备消缺工作，确保节日生产正常。其次是抓好非节日期间的生产组织。认真运用今年在限电情况下加强外部生产协调、内部生产组织和设备管理的成功经验，努力将外部影响造成的损失降低到最低限度。生产技术科要加强协调工作，合理安排好轧机的运行与停机时间，努力扩大热轧产量和降低生产成本，继续加强产品外发工作，努力降低成品库库存量，科学、合理组织生产。再次是加强产品质量管理工作，针对１０月份计划产量较高的实际，制定下发了《关于“十一”放假期间工艺质量控制的要求》，认真抓好工艺纪律检查，防止产品质量下滑。同时继续抓好重点目标成本指标攻关，围绕全年目标，盯紧攻关指标，将降成本工作作为重中之重来抓，努力降低煤气消耗和板坯烧损，努力降低能源消耗，加大缺陷品的挽救力度，提高综合成材率，减少经济损失，从而确保十月份２３．５万吨目标的完成。