攀钢电气公司2007年瞄准1.5亿

 在巩固攀钢内部市场的基础上，发挥综合实力，发挥资源优势，拓展新的生存发展空间。”近日，攀钢电气公司吹响了向年主营业务收入１．５亿元进军的冲锋号。

　　为确保这一奋斗目标的实现，该公司不断强化“管理增效”这一主题，强化责任分工。从公司领导、机关各科室到各生产、检修车间，实行全面责任管理并进行细划分工；狠抓生产的组织、安排、协调和安全等工作，对违章操作的单位或个人进行严肃处理；围绕生产、检修，从工作作风、整体形象和思想观念抓起，严密生产组织，务实求真，做到有人管安全、有人管现场、有人管技术、有人管培训、有人管成本，达到了责任逐级传递的目的。

　　该公司搞好施工质量，加大环节跟踪。加大现场作业质量的跟踪检查力度，并根据生产运行情况，及时补充、完善质量体系标准，确保质量体系科学有效地运行；专（兼）职质量人员对重点工程关键施工过程和施工环节，深入现场跟踪检查指导，使查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查工程质量的“五查”工作落到实处。

　　突出技术优势，全力拓展市场。不断完善技术措施和管理制度，加大对电气产品制作、电气设备修理和电气施工作业的跟踪指导力度，制定切实可行的技术方案，对好的技术工艺方法进行推广，对比较棘手的技术问题进行研讨，制定出具体的解决方案和下一步的工作计划，为有效解决生产、检修中的疑难杂症及拓展更多的市场创造了条件。

　　该公司还加强优质服务，提升总体水平。努力落实“为用户多创造价值”的闯市场法宝，加强每个工程施工前的研究，特别是对不影响用户生产经营的修理品、工程施工，本着“能检修就不更换，能小修就不大修”的原则，尽力为用户节约检修费用支出，以此获得用户最大程度的满意。坚持走访用户活动，收集用户对提高产（修）品服务质量的意见和建议，逐一在工作中落实整改，不断提升总体优质服务水平。