2007，攀钢又好又快发展的关键一年

访攀钢（集团）公司董事长、党委书记樊政炜

    在我国由钢铁大国向钢铁强国转变，国际国内同行业先进企业和竞争对手迅猛发展的大背景下，作为全市企业龙头的攀钢在2006年的生产经营“成绩单”如何？在新的一年里，攀钢如何看待自身面临的形势？有何对策应对更加复杂、激烈的竞争，实现企业的又好又快发展？带着这些问题，笔者日前对攀钢（集团）公司董事长、党委书记樊政炜进行了专访。

　　攀钢走过了不平凡的2006年

　　笔者：据我们了解，攀钢2006年初生产经营曾经不太理想，攀钢是如何迅速扭转不利局面的？

　　樊政炜：攀钢在内外多种条件的限制下能取得2006年的成绩殊为不易。2006年，攀钢生产经营面临原料、燃料紧张，电力供应阶段性不足，运输受限，钢铁市场大幅波动等诸多不利因素。加之自身改革相对滞后，结构调整任务艰巨，成本、环保、资金压力沉重，给公司全年生产经营设置了重重难关。

　　在此背景下，攀钢坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届五中、六中全会精神，树立和落实科学发展观，狠抓发展这个第一要务，深化改革，强化管理，调整结构，外拓市场、内降成本，全力抓好生产经营、改革发展稳定各项工作，自3月份扭转年初亏损局面后，公司经济效益稳步好转。根据生产经营的新形势，公司又在当年7月召开的七届十次职代会上自我加压，将2006年初确定的全年奋斗目标全面上调，主营业务收入由300亿元调增为320亿元，利税由25亿元调增为28亿元、其中利润为8亿元。在十分困难的形势下，经过顽强努力，生产经营取得了较好成绩，各项事业稳步发展，全面完成各项奋斗目标，实现了“十一五”发展的良好开局。全年共实现销售收入336亿元，利税31.5亿元，其中，利润9亿元。

　　笔者：在外界看来，攀钢2006年的大事多，变化多，你如何看待这一点？

　　樊政炜：2006年是攀钢历史上不平凡的一年，在这一年里，国务院国资委调整了攀钢领导班子，并聘任了6名外部董事进入攀钢董事会。攀钢又召开了第七次党代会，公司新的领导班子对攀钢自身的实力、地位有了更清醒的认识，进一步明确了今后的发展战略，这为攀钢的未来发展奠定了良好基础。

　　形势要求攀钢必须又好又快地发展

　　笔者：你对攀钢目前面临的形势怎么看？

　　樊政炜：中国钢铁业依然保持着前进的步伐，国内同行业先进企业和竞争对手迅猛发展，给攀钢带来严峻挑战，生存的需要要求攀钢又好又快地发展，形势的发展也要求攀钢又好又快地发展。攀钢目前与行业先进企业相比，存在思想观念亟待更新，改革相对滞后，体制机制不活，结构调整任务艰巨而繁重，资源、运输和城市吸纳能力等环境条件压力大的差距。在国际钢铁钒钛行业竞争愈发激烈，兼并重组日趋频繁的今天，攀钢将充分发扬优势，转化劣势，赢得更大的发展空间。

　　攀钢将坚持“一、四、五”发展思路

　　笔者：攀钢下一步的发展战略是什么？

　　樊政炜：根据国家实施西部大开发和加大对钢铁行业宏观调控力度等形势变化，在上一届班子打下的良好发展基础上，攀钢新一届班子坚持科学发展观，坚持继承和创新，提出了“坚持一个战略目标、拓展四大战略思路、抓住五大战略措施”的发展思路。

　　坚持一个战略目标，就是把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团。拓展四大战略思路包括：做大钒钛，把钒产业做到规模、技术和产品世界领先，钛产业做到规模和技术国内第一、国际上具有重要影响力；做精钢铁，重点是调整结构，突出精品名牌，提升产品竞争力；做好资源，从铁矿石输入企业向输出企业转变。做好攀西资源要从资源控制介入，坚持自主创新，走科技效益型的资源综合利用发展道路，不断提高资源利用水平，发挥资源的最大效益；做强企业，到“十一五”期末，攀钢主营业务收入要超过500亿元，更主要的是企业利润要有明显的增长，攀钢职工的自信心和自豪感要得到极大的提升。五大战略措施有：资源战略，要把矿山资源产业作为攀钢重要的支柱产业来发展，为公司长远、持续发展提供战略支撑，努力打造百年攀钢；精品战略，钒产品要重点发展钒氮合金、三氧化二钒、高钒铁、钒深加工产品等精品名牌；钛产品重点要发展高钛渣、海绵钛、氯化法钛白、钛材和钛合金、高档金红石钛白等精品，钢铁三大基地要全面实施品牌战略，提升“双高”产品比重，打造精品名牌；科技创新战略，要大力实施科技兴企战略，加强自主创新能力建设，着力建设创新型攀钢；人才兴企战略，抓好各级领导班子建设和领导干部队伍建设。突出人才吸引、培养、使用等关键环节，抓好出资人代表、经营管理人才、专业技术人才、复合型思想政治工作者、高水平技能人才等五支人才队伍建设；流程再造战略，要通过流程再造，实现在开放中求发展，逐步形成适应市场经济的管理体制和运行机制。

　　今年是攀钢实现又好又快发展的关键一年。

　　笔者：2007年在攀钢的新发展战略中居于何种地位？

　　樊政炜：2007年是我国全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，构建社会主义和谐社会的重要一年，党的十七大的召开将推进我国经济社会发展进入新的历史阶段。也是攀钢全扎实推进“十一五”规划、深化改革、加快发展的关键一年，攀钢面临着新的环境和任务，也面临着新的挑战和机遇。

　　对攀钢来说，今年是实施“十一五”规划的关键一年。必须全面落实科学发展观，创新工作思路，在落实发展规划、加强产销衔接、发展循环经济、理顺产业结构、深化企业改革等方面狠下功夫，努力实现速度、质量、效益的有机统一，不断提高攀钢的管理水平和核心竞争力，推动攀钢实现又好又快发展。攀钢提出了主营业务收入340亿元，利润10亿元，产品成本降低率5％以上等六项年度奋斗目标。

　　要实现攀钢2007年的各项奋斗目标，要在五个方面狠下功夫：一是着力抓好发展，全面推动“十一五”发展规划落实，逐步理顺产业布局，提升攀钢核心竞争力；二是全力抓好生产经营，确保产供运销衔接，实现有限资源效益最大化；三是坚持走新型工业化道路，实施科技强企战略,大力发展循环经济,建设资源节约型和环境友好型企业；四是深化改革，稳步推进管理流程再造战略，着力解决影响发展的体制机制障碍，健全完善集团运作的经营管理模式，抓好主辅分离辅业改制改革；五是贯彻落实党的十六届六中全会和十七大精神，坚持以人为本，推动各项事业全面发展，努力构建和谐攀钢。