轧钢厂采取措施冲刺“双过半”

　　
　　（肖薇报道）进入五月份以来，轧钢厂结合自身实际，采取有效措施，千方百计克服困难，力争实现“双过半”目标。

　　该厂在总结一季度工作的基础上，通过对资源、能源协调和生产计划的合理安排及生产实施过程的科学组织，在确保安全生产的同时，充分利用可生产时间，制定了以班保日、日保周、周保月的产量目标保证体系，强化生产组织考核管理。针对原料紧张的实际，要求生产部门配合总公司相关部门，加大资源协调、组织力度，尽量多组织原料回厂，确保生产所需。该厂还借鉴同行设备管理的先进经验，加大设备管理力度，严格设备操作规程，认真执行设备周检、月检制度，加强设备运行考核管理，提高设备可开动率。大力开展降本增效工作，通过“降本增效攻关队”对半连轧生产线的科技攻关，严格控制备品备件的消耗，以降低生产成本。

　　为了进一步调动职工的生产积极性，厂工会还以全月产量、综合成材率、轧制无废钢、创高产、各种消耗达到厂考核指标、各种事故为零等为内容，组织职工开展生产线一条龙劳动竞赛，激发了职工的劳动热情。